兼職人員於服務、餐飲等產業並不少見，甚至是主要勞動力組成，但同樣招聘方式，換到各企業的「C 字輩」呢？《華爾街日報》（The Wall Street Journal）報導，許多亟需投入行銷領域的企業吹起「兼職行銷長」（fractional / part-time CMO）風潮。
兼職行銷長誕生趨勢的環境因素
面對愈來愈競爭的市場，企業想觸及新客群，或提高使用者忠誠度，專業行銷團隊與操作手法能發揮更多影響力，不少企業期待能找到人才，幫助制定策略、籌備管道，使 CMO 需求和重要性不斷攀升。
然而並非每間企業都有足夠人力預算，《富比士》（Forbes）提到，中小企業或新創公司以「兼職」聘請行銷長，是相對明智的方法，既可控制預算，還能避免沒有足夠吸引正職人才的魅力。從另外角度看，CMO 工作職掌日漸複雜，過去行銷人才不一定能解決現在的問題，改為以「專案」或針對特定議題，和專業人士一定期間合作，更符合組織效益。
《華爾街日報》舉例，美國健康保險服務商 MVP Health Care，為了推行遠距醫療給更多消費者，與業界人士簽 3 個月合約，每週分 25 小時給公司，主因是服務商沒有足夠時間等正職行銷長上工，必須儘快展開策略，才能搶攻市場。如果企業聘顧 CMO 同時服務多間公司，也有機會整合，拉起合作關係、互惠互利。
從兼職行銷長現象，反映另一個高階人才議題：有充足經驗的工作者，不一定希望被特定職位綁住，會尋求更彈性的路徑。
外部專業人士更能暢所欲言，不受原生辦公室文化拖累
萊斯利·坎皮斯（Leslie Campisi）受《華爾街日報》採訪時提到，她辭去金融科技公司、全職行銷長職位，離職後接受提供貸款平台的新創公司、6 個月行銷長之職，並在 B 輪募資發揮長才，還協助公司建置行銷團隊。坎皮斯指出，身為「外部專業人士」，反而能在執行長等面前有話語權，對方也可接受較直接或不好聽的回饋。
這符合《富比士》對兼職行銷長的觀察，與以往體制內角色不同，專業經理人更聚焦業務本身，無需陷入辦公室政治等漩渦，因此可有更客觀和誠實的建議，並實際為業務、流量等行銷指標負責，不會有留任壓力。
對許多高階經理人來說，上述這些工作方式吸引力相當大，人力資源公司 Chief Outsiders 執行長根據經手案例發現，對兼職表示最多興趣的，確實是 50 幾歲、有 MBA 學歷，且職涯發展到相當程度的經理人，他們更希望掌控時間表，並對受雇單位更有選擇權，真正發揮累積的長才。
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