健康的電池公司需要哪些人才?

作者 | 發布日期 2023 年 03 月 13 日 8:20 | 分類 人力資源 , 職場 , 電池 line share follow us in feedly line share
健康的電池公司需要哪些人才?


如果在業界工作多年,有點年資,可能有這種經驗:野心勃勃的老闆找你成立或加入新事業單位(BU),興沖沖去了,頭幾年還算不錯,雖然公司各事業單位相互制肘,但仍有老闆力挺,老闆還大張旗鼓辦了不少記者會或發新聞稿以明心志;但幾年後若新 BU 有些績效,公司一幫老臣就開始覬覦,想把自己插進來;若新 BU 沒有績效,老臣就會向老闆進言,公司本業比較重要不該亂投資,久了之後老闆也扛不住了,就把新 BU 關門大吉,你也得再找工作。

如果你是野心勃勃的老闆,想找人做點新事業,花了半年找到資歷不錯的人才,他也相當積極進取,展現很強的動機想轉換跑道到新興產業,也明白新事業的風險性,但幾個月後就來提離職,說他能力不足,然後開始說外面還有其他薪水更高的工作或事業等著他。

人才指責老闆不是伯樂,老闆指責人才不是千里馬,這兩種情況都見多了,老闆不清楚要找什麼人才,人才把承諾當成市場豬肉秤斤論兩買賣,這種新事業成功的機率就跟買樂透中頭獎差不多。

大爭之世,凡有血氣,必有勝心。既然已看懂電動車將稱王的市場訊號,也從《七層開箱電動車動力電池系統》看出落點就是電池公司,如何轉型找團隊?如何轉職找職位?具備什麼背景或專業最容易成功?我們認為最有機會是下面這四種人(公司):

  1. 電子五哥含資通訊研發者:台灣從過往半導體乃至資通訊產業發展歷程,培養無數IC設計、機電整合、模組製造、系統整合的公司與人才,正好對應目前電動車與儲能等車電通訊晶片、電動車動力系統開發、電池模組組裝所需的能力。
  2. 傳統產業從業者:傳統產業早期從事機電整合的相關人員,投入電動車更能發揮三電整合的能力技術;如早期飛宏從事通訊產品的充電器產品開發,投入電動車充電產品之後,股價大漲七倍,正是從傳統產業轉入電動車產業發展的成功案例,傳統產業機電整合人員的能力只要稍加訓練,即可投入電動車相關產業發展。
  3. 產業分析產業規劃者:傳統產業分析規劃的技能包括產業鏈分析、市場規模分析、競爭者分析等技能,皆可應用於電動車產業分析,隨著電動車產業每年10%至20%的高速成長,及早卡位,更可洞悉整個產業的歷史結構變化,甚至找到創業的機會。
  4. 投資分析者:投資分析人員需蒐集、分析及評估有關經濟、市場及公司狀況等資料,以做為高階經理人投資參考。綜觀未來,電動車是不可逆的大趨勢,做為投資分析人員,厭倦了低成長低報酬的環境,更應該投身於高成長、具長期投資性的電動車產業發展,甚至找到各種投資機會。

動力電池公司需要的三種關鍵人才

接著來看什麼公司組織架構設計,可最大程度提高打擊率。下圖是健康電池公司關鍵部門需要的人才標配,電池公司可做動力電池及儲能電池,兩者技術特性稍有不同,因此組織架構設計也稍有不同,今天先談動力電池,以後有機會再寫一文談儲能電池的組織架構設計。灰色底是大部分電池公司都有的人才,橘色底是大部分公司缺乏的人才,我們認為有三種人才最關鍵:

▲ 健康的電池公司關鍵部門需要的人才。(Source:黃柏穎)

動力電池公司需要的第一種關鍵人才:專案主管

台灣有能力當專案主管好好開發的人實在太少了,因大部分電池公司的訓練都是快快快,就算他們知道應該怎麼做,實務也沒幾個人真的踏實跑過一輪新產品開發階段該經歷的所有事。基礎研究不足,會落入方向的錯誤;戰略研究不足,會落入選擇的錯誤。

要成為好專案主管,除了要熟悉電池產業鏈上下游、對電池各項零組件成本有一定的了解,對外要達成客戶的需求,對內要主導新產品開發流程制定,並依據流程完成產品開發及量產。另外要注意的是,電池設計開發的初期,採購和生產部門就必須參與專案,否則最後成本和生產都可能成為瓶頸。

動力電池公司需要的第二種關鍵人才:系統工程師

系統工程師就像是建築師,他必須先掌握電池設計的需求,知道什麼重要、什麼次要,必須要有能力提出設計規格呼應產品規格,確認無誤後才能分下去給團隊成員往下執行任務。一件事開始階段欠缺「大才」擘劃,一大堆「小才」成天在公司裡轉來轉去瞎忙,庸庸碌碌而已。

要成為好系統工程師,需要能力為熟悉動力電池模組BMS系統及周邊電路開發設計,能規劃並執行鋰電池模組電路設計開發,還要負責電路圖繪製、PCB Layout / Review、PCB送洗/PCBA打樣、電路分析除錯/Re-work等各項工作。

動力電池公司需要的第三種關鍵人才:演算法工程師

演算法工程師負責提供架構讓軟體工程師寫程式。台灣的模擬分析能力很弱,比較強的只有在基礎研發和小量生產階段,研發跑得比較快是優勢,但是往往基礎沒做好。整天趕著賣產品,一直重覆設計新產品,一個人當三個人用,造成最大的後患就是過往急著開發的產品驗證不足,需要一直投入資源維護或是設計變更,工作量變大的惡性循環,人才很快就跑光或死光了。

電池公司通常是啟動開發後2~3個月要看樣品,然後要準備投入生產,整個開發階段大概半年到九個月。組織標配不足,所以前期分析根本沒有能力好好進行,後期驗證也沒有踏實去做。這種狀況是很危險的,因為沒有花時間分析,於是都是拚經驗和運氣,運氣最後都不好,弄了半天還是得重做,最後花更多成本和時間。

要成為好演算法工程師,除了要能協助蒐集電芯實驗各項實驗基礎數據如電芯發熱量、電性能(OCV & ID, IC)、DCIR、溫度、SOC等,更要進行建構電池的ECM(Equivalent Circuit Model)大數據分析。此外,此工作需要負責運用機器學習演算法,搭配ECM電池模型,做到即時監測、診斷、維護、估算及預測,進而發展MATLAB Simulink / Simscape做模型設計,導入電池管理系統的開發。

(作者:李旭弘;本文由 綠學院 授權轉載;首圖來源:shutterstock)