蘋果在上個月舉辦的 WWDC 大會中終於亮相了市場傳聞已久的新品 Vision Pro，Vision Pro 就像當年初代 IPhone 一樣，並不是一個嶄新的產品類別，但卻是將同一領域的產品帶領到前所未有的水準；但如果提到 Vision Pro 為整個世界或蘋果的影響時，Vision Pro 可能就比不上當年的 iPhone。
《彭博社》記者 Mark Gurman 在最新一期的專欄文章中，探討了蘋果過去的一些產品在推出後如何影響蘋果的整體收入。像是 2001 年推出 iPod，一路到 2004 年此款產品就占蘋果整體收入的 16%，到了 2007 年也就是 iPhone 推出的那一年時，iPod 就已為蘋果帶來每年 80 億美元的收入，占蘋果總收入的 4 成。
iPhone 這項產品更是誇張，最初的 iPhone 僅透過 AT&T 販售，且當時的定價也偏高，但這項產品卻在上市不到 3 個月的時間售出 100 萬部，並在上市後 1 年內銷售破 1,000 萬部；且在 2009 年時，光是 iPhone 的收入就已經占了總收入的三分之一。
至於 iPad 則是在推出時就引起市場轟動，且在 iPad 推出後的第三年，蘋果當時的收入為 200 億美元，iPad 就占了 18%。蘋果在首年就售出 1,500 萬部 iPad。
Apple Watch 雖然成長的速度較慢，但後來也證明了這項產品已成為該領域業務的重要一環。蘋果並沒有讓 Apple Watch 自成一格，這款產品與 AirPods、Beats 耳機、HomePod，以及 Apple TV 一同被歸在穿戴式設備、家居與配件領域當中。
雖然具備豐富功能的智慧手錶在 2015 年還是個小眾產品，但是健身數據追蹤器很受到大眾的歡迎，再加上人們早在 200 年前就開始有配戴手錶的習慣，因此 Apple Watch 很快就可以說服消費者購買。
但是 Vision Pro 可就不一樣了。首先，Vision Pro 很重，且現在沒有足夠吸引人的功能，且 Vision Pro 還需要外掛電池；但 Vision Pro 面臨的最大挑戰還是，要說服消費者把一台電腦戴在臉上。
蘋果的目標是要打造出下一個可以取代 iPhone 的產品，但目前的 Vision Pro 可能還不是那萬中選一的設備。但這麼說不代表 Vision Pro 會賣得很差，除了要思考如何說服人們採用這款產品外，Vision Pro 本身的產量也會是一個問題。
蘋果原先計劃要在推出首年銷出 100 萬部 Vision Pro，但受到生產限制問題，Vision Pro 首年可能僅能生產 40 萬部，這意味著 Vision Pro 在市場上可能會很難買得到。
考量到 Vision Pro 現有的缺點與價格高昂，得以推論出幾年內這款產品很難為蘋果帶來好看的收入數字。但可以肯定的是，蘋果早已計劃推出更便宜的型號，以及具備更新功能的 Vision Pro 後續產品，後者將會提供更好的 Mac 連動功能、升級的視訊會議體驗，以及更輕盈的機身等。
（首圖來源：蘋果）
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