日本奧姆龍押注印度，自動化中心串聯全球製造版圖

日本自動化設備大廠奧姆龍（Omron）近日宣布，將於印度南部的班加羅爾設立全新自動化中心。這個消息引發業界高度關注。

長期以來，日本製造業在全球自動化技術中占據穩固地位，但面對美中供應鏈重組、東南亞與印度製造能力崛起，日本企業如何重新找到「輸出技術＋嵌入市場」的最佳路徑，是一個必須深思的課題。奧姆龍選擇印度，不僅是追隨莫迪政府「Make in India」政策的產業潮流，可見日本將印度定位為未來的戰略製造樞紐。

奧姆龍的全球布局邏輯，印度只是下一站？

奧姆龍並非首次跨國設立自動化中心。在東京、美國、中國、新加坡，甚至德國斯圖加特，奧姆龍早已建立成熟的實驗與展示基地，與客戶共同模擬生產線、解決製造難題。

日本企業長於「細緻工程」與「現場改善（Kaizen）」，藉由在地化據點，日本不僅輸出設備，更輸出一套持續改善的管理與流程思維。這也是日本製造業相較於德國、美國企業的一大優勢所在：不只賣機器，更賣管理經驗。

然而，問題在於，印度是否真能承接住這樣的「日本式改善模式」？筆者必須指出，印度雖具備龐大市場與人口紅利，但其產業現場與日本的管理文化落差極大，後續需要時間驗證。

印度製造的潛力與風險，日本能否掌握？

印度人口紅利與政策推動，確實讓該國成為下一個「供應鏈新星」。從半導體，到食品加工，再到醫藥製造，印度市場的確釋放出龐大需求。

但就日本企業而言，印度的挑戰亦不少。其一是基礎設施不足，電力與物流問題仍未完全解決，將影響自動化設備的穩定發揮。其二是技術人力的培養，印度雖以軟體工程聞名，但在精密製造人才上仍有缺口。日本輸出技術時，還得輸出教育與培訓體系。這正是奧姆龍此次特別強調「技術訓練」服務的原因。換言之，日本企業並非僅僅銷售硬體設備，而是藉由培訓模式，在當地重建「日本式製造能力」，此舉若能成功，將大幅提升日本產業在印度的影響力。但若培訓失敗，設備便可能淪為「擺設」，這對日本品牌形象將是沉重打擊。

美中角力下的日本戰略，印度真的是最佳選擇？

當前美中貿易摩擦持續，日本產業鏈不得不思考「中國＋1」甚至「中國替代方案」。越南、泰國、印尼曾是熱門選項，但其市場規模與技術人才深度終究有限。印度的優勢在於內需龐大、政策強推、人口結構年輕化。然而，日本企業進入印度，仍必須承擔更大的「不確定性」。例如，美國高額關稅政策雖打擊中國，但同樣也波及印度；加上印度政策雖積極，但執行落差仍大，對外資而言，仍需長期耐心與策略靈活性。

日本能否借奧姆龍這樣的案例，真正建立「日印產業合作典範」，將決定未來十年的製造版圖走向。對日本製造業而言，印度是機會，也是風險。倘若能建立典範，印度將成為日本技術輸出的新支點；若失敗，則可能動搖日本產業的國際信心。

奧姆龍模式是否能複製成功？

奧姆龍在印度設立自動化中心，看似只是企業的國際化常態動作，但實際上卻具有相當指標意義。筆者認為，這一布局能否成功，將牽動日本製造業在全球供應鏈重組過程中的位置。日本企業一向擅長「現場改善」與「高可靠度」的技術輸出，而印度正好缺乏這樣的能力與文化，因此雙方之間存在互補性。但問題在於，互補能否轉化為真正的協同，端視奧姆龍是否能讓印度製造現場接受「日本式流程」。若培訓與教育體系無法落實，則可能淪為單純的設備銷售，缺乏後續競爭力。

印度確實有龐大的市場與政策支撐，無論是半導體、食品或醫藥產業，皆存在強烈的自動化需求。但筆者注意到，印度市場的競爭者並非只有日本，歐美大廠與中國企業同樣積極布局。日本製造能否憑藉印度自動化中心再創國際舞台上的新突破，值得持續觀察。