
日媒報導,在中國產業競爭激烈陷入「內捲」下,當地日本企業反而開始利用中國的「內捲」提高產品競爭力。其中,有大型日企就從「內捲」中發掘出 6,000 家中國供應商,藉此供應成本競爭力強的零部件。
日經中文網報導,雖然中國的「內捲」可能導致日企在中國業務的營運惡化,但開始有日企借鑑「適者生存」的競爭法則,改為逆向思維。這些日企的新視角是,活用中國的競爭環境,以提高日本過去曾退出或縮減的產業全球競爭力。
報導形容,先前中國企業一直在利用日企的技術實力,實現業務成長,但今後為了維持國際競爭力,日企也需具備「反過來活用」中企具備的韌性與智慧優勢,靈活運用中國企業的「內捲」思維。
根據報導,松下就將篩選全球零部件供應商部門的部分功能,從原本負責的日本大阪總部,分階段轉移到其上海廠。
報導提到,由松下上海廠發掘、在「內捲」中脫穎而出的中國企業多達約6,000家,這些中企將向松下的全球集團企業,供應成本競爭力強的零部件。
松下中國東北亞總代表本間哲朗對此表示,過去一直是從日本進口零部件再分配給中國基地生產,現在零部件的「流向已經逆轉」。
松下集團負責地鐵站月台防護門等自動門業務的部長譚 可對此表示,目前在中國採購的零部件,比日本便宜3到5成,已使松下自動門業務在全球10個國家的12座城市獲得21筆訂單,2024年在全球排名第7至8位。他表示,公司爭取到2030年的全球排名能進入前球前3名。
根據報導,另一家大型日企本田在重慶設立的引擎(發電機及農業機械用)工廠,目前即與重慶當地企業展開數位化轉型合作及生產線自動化,實現了品質提升和成本降低,規模效應顯著。
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