
台新金與新光金今日正式合併為「台新新光金控」,成為國內金融業首宗金控合意併購案,也是國內史上最大交易價值的併購,併購價值超過 2,500 億元。兩家金控合併之後,總資產規模達 8.3 兆元,躍升國內第四大金控。
台新金過去創造許多第一,包含促成第一件金融併購案,與台南市第七信用合作社合併,以及第一件銀行併購案,與大安銀行合併。「這些認真的結果,成就今天的我們」,台新新光金控董事長吳東亮在合併慶祝酒會致詞時說。
「新新併」帶來哪些新氣象?三重點一次看
合併後,台新新光金控涵蓋銀行、保險、證券、投信等多項業務,形成更大、更均衡的多引擎發展架構,兩者專業互補。如何克服文化、人事等挑戰,結合雙方優勢,以達成「1+1 > 2」效果,將是台新新光金控的課題。
1. 躍升分行最多的民營銀行、帳戶數最多的數位銀行
台新新光金控總經理林維俊表示,旗下各子公司會互相支援,創造綜效。銀行部分,台新新光金控將成為分行家數最多的民營銀行,Richart 數位銀行帳戶數也排名第一。
台新銀行先前宣布合併 @GoGo 卡、FlyGo 卡、玫瑰 Giving 卡與太陽玫瑰卡四張信用卡,推出「自由選 3.0」,共享同一個切換權益平台,也是為了合併鋪路。
一方面是因為整併後,台新銀行將瞬間增加 110 萬張新光信用卡客戶。這些來自新光銀行、新光人壽的客戶樣貌多元,消費習慣各異。若繼續採用複雜的多卡策略服務他們,不僅管理成本高昂,更容易造成客戶困惑。另一方面,「自由選 3.0」保費 1.3% 回饋(無上限),是瞄準新光人壽帶來的大量保險客戶,為合併後的交叉銷售鋪路。
2. 各業務合併進度:投信、壽險、證券,最後才是銀行
至於其他業務,台新新光金控表示,會將原擁有龐大保戶基礎的壽險大傘,變得更強韌、更穩健。總的來說,會為客戶帶來更多元便利且高品質的金融體驗,一站滿足所有的金融需求。
台新新光金控預計今年底前完成投信合併,2026 年初完成人壽保險公司的合併,4 月完成證券合併。銀行子公司因為系統複雜,計劃於 2026 年 6 月 22 日完成。
被問及台新新光金控成為第四大金控後,是否有機會可以挑戰第三。台新新光金控總經理林維俊表示,會在這個基礎上努力、往前衝,經營有成才會反映在股價上。但未來一年,最重要的還是穩健經營。
3. 人事布局:魏寶生接任金控副董
談及人事布局,吳東亮表示,兩家金控合併後,有很好的團隊。至於怎麼讓每位人才,在最正確位置發揮,是他們未來會努力的方向。
至於外界關注的高層人事,23 日晚間台新金才發重訊公告,法人明淵股份有限公司改派新光金董事長魏寶生為代表人,24 日起生效。魏寶生也以台新新光金控副董事長身分參加揭牌儀式。