前砂石大王轉型資源循環化爐碴成綠金，立順興再生建材賣進台積電中科廠

從台積電工程師返鄉，到投入循環材料研究 20 多年，立順興董事長呂東璇用化工背景開發低碳產品，從砂石跨業資源循環，將廢料轉型為再生建材。

苗栗後龍一座占地1公頃的場區，有兩座逾3公尺高、像被削平的灰色小丘，陽光下靜靜曝曬。走近一看，才發現是煉鋼鋼碴與工業廢棄物磨出的碎粉堆積而成。

這裡是立順興資源科技將廢棄物轉化為綠色建材的基地；兩座「聚沙成塔」的綠建材原料，也像是這家循環經濟業者創業以來的寫照。

立順興的業務模式並不複雜，將各地建築、工廠、煉鋼廢棄物集中苗栗後龍廠區，再以機器碎成細小顆粒，篩分出有用的原料，與水泥、飛灰等材料混合，轉製成可挖馬路、挖管線用的控制性低強度回填材料（CLSM），部分營建剩餘土石方也可生產一般混凝土。

廢料、爐碴變身主力原料
CLSM占公司兩成營收

光CLSM這項主力產品，每年就能貢獻公司營收二成，還賣進台積電中科廠，杜絕廢棄物對環境的危害，同時也創造經濟效益。

創立立順興的第一代老董呂憲坤，原經營砂石開採與買賣，事業橫跨大安溪與大甲溪。全盛時期，全台營建廠幾乎都有採用他供應的砂石，人稱 「砂石大王」，和環保完全扯不上邊。

但事業如日中天時，呂憲坤已預見天然資源不可能無限開採，興起轉行念頭，恰好聽聞政府正為都更產生的大量土方苦惱，2001年決定後龍設立土資場，投入資源循環，並找回清華大學化工所畢業、任職台積電工程師的兒子呂東璇幫忙，立順興就此誕生。

只是，循環經濟這條路並不平坦。

創業初期，立順興雖已建好土資場，卻遲遲拿不到執照；土方收不進來，廠房只能空轉燒錢。為求生存，公司只好另尋替代料源，最早嘗試收受鑄造汽車零組件外模產生的廢鑄砂，卻因重金屬含量超標遭勒令停工；其後陸續向豐興鋼鐵、東和鋼鐵、中龍鋼鐵收取煉鋼產生的電爐碴，一度成為公司最主要料源。

「公司的發展從來不是照理想藍圖走」，現任立順興董事長暨總經理呂東璇苦笑說，20多年來，立順興幾乎都是「先遇到困難，再想辦法解決」，CLSM就是「解決問題」時發現的成果。

（作者：陳禹蓁；全文未完，完整內容請見《今周刊》）