身為創業者，這些年我帶過不少團隊，看過無數職場上的神隊友，也目睹過太多「割韭菜型同事」：事情一發生就閃邊，成果一出現就搶頭香。你負責死線（deadline）前加班、壓力爆表，他上台開口就說：「我們團隊怎樣怎樣……」講得天花亂墜，最後主管只記得他，根本忘了你。

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創業之路崎嶇漫長，找對夥伴至關重要，而最親密的伴侶，是否也是最適合的創業搭檔？這個問題，許多創業者都曾經思考過。從史蒂夫·賈伯斯與羅琳·鮑威爾的「各自發展」、到馬克·祖克柏與普莉希拉·陳的「各司其職」，再到許多台灣在地創業夫妻檔的故事，尤其是近期眾量級的Andy跟家寧的互撕劇情。

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每當到了發年終獎金的季節，總會有員工對獎金數字感到不滿，甚至開始考慮是否要離職。而當公司連尾牙或春酒都沒辦，員工的失望感更是加倍。然而，以企業主或是從人力資源的角度來看，我們更關心的是：「這些短期的薪酬與福利，是否真的是一個同仁該不該離職的關鍵因素？」

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在現今職場變遷快速的環境中，員工角色的變化、同事間的相對位置，或是權力轉換早已是家常便飯。特別是當「同事變主管」、「後輩反超車」的情況出現，許多人可能會感到一絲尷尬或心態不順，甚至質疑自我價值。然而，這樣的職場動態變化，其實是個人的一大成長機會。

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在整合行銷產業，很多人認為應酬、社交、人脈和錢脈是密不可分的──應酬帶來社交，社交拓展人脈，人脈則帶來商業機會與收入。然而，十五年來，我創辦的捷思整合行銷，選擇了一條與眾不同的道路。這家公司擁有近三十名行銷從業人員，提供一條龍的整合行銷服務，但沒有官方網站、沒有廣告，甚至沒有專門的業務開發人員。即便如此，我們依然在這競爭激烈的市場中站穩腳跟，靠的就是口耳相傳和與客戶之間深厚的信任關係。

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