台積電的先進製程產能已經成為各大科技巨頭覬覦的目標,然而聯發科當初也曾挫敗於採用先進製程,誤判局勢更使其身陷泥沼。自 2015 年開始,全球科技股也曾迎來榮景,但當時聯發科卻不像現在這麼風光,不僅在高階晶片市場被打趴,甚至連中低階市場都開始失去,股價反被腰斬,從高點 500 元,最低甚至跌破 200 元,這大大重挫了士氣。由於紅色供應鏈的崛起,聯發科面臨了危機。
聯發科用五年的時間上演了一場精采的「從 200 元到 700 元」的股價報復性大漲秀,讓市場再度看見了 IC 設計龍頭聯發科的價值。而 5 年前的聯發科,究竟是遭遇了什麼樣的衝擊,是哪些內部與外在的因素導致 2015 年開始的兩年,聯發科不但遭遇一大波外資降評潮,股價從 2015 年開年的近 500 元,甚至跌破 200 元價位,我們要從此篇帶大家了解當時 IC 設計龍頭落難的時空背景。
經歷了 2015 年到 2016 年由盛轉衰的黑暗期,聯發科這艘大船總算在 2016 年下半年看似稍微穩住了重心。聯發科的營收數字在 2016 年下半年開始出現了回溫的曙光,到了 2016 年底結算總成績時,聯發科當年營收還以新台幣 2,755.12 億元創下當時歷史新高。
2G 時代靠著中國山寨機的龐大市場而崛起,3G 時代則是在中國品牌手機的助攻下登上高峰,屢創令人驚艷奇蹟的聯發科來到了 4G 時代,在依賴的中國市場消費者需求開始轉型,逐漸重視品牌與品質的情況下,加上競爭對手高通在中國市場的強力攻勢,使得聯發科過去的 「勝利方程式」 失靈,這使得聯發科不得不痛定思痛,從過去的弱點下手逐漸改變,在市場、產品、專利三點上下功夫,以使得能在後來的 5G 時代開花結果,再次站上高點。
聯發科執行長蔡力行是在 2017 年 6 月上任,那一年,身為台灣 IC 設計龍頭的聯發科營運顯得特別風雨飄渺,聯發科面臨來自中國不斷地挖腳導致人才流失。為了穩定軍心,重振旗鼓,聯發科董事長蔡明介當時甚至請蔡力行提前一個月就任,蔡力行上任之際,聯發科的股價大概在 250 元。當時整個業界,甚至是全市場都在看,這個以治軍嚴謹,鐵血管理出名的蔡力行,究竟能把聯發科帶去哪裡?
國內 IC 設計大廠聯發科近來的表現的確令人刮目相看。也因為在營收上的屢創紀錄,使得聯發科的股價在 2020 年 7 月 27 日之際,股價站上新台幣 763 元的 18 年新高,距離歷史高點 783 元也僅一步之遙。而對於股價曾經一度滑落到不到 200 元的一代股王聯發科來說,能夠在波濤中幾次的浮沉後仍沉穩前進,身為重要舵手的董事長蔡明介絕對是這最重要的關鍵。