微軟的轉型，讓這家軟體巨人與蘋果的距離愈來愈近，就像復仇者一樣，微軟要自己賣手機與平板電腦，讓作業系統免費升級，並經營零售店。但是仔細觀察，這兩家科技巨擎基本上是持完全不同的策略。
《The Verge》分析指出，蘋果對未來個人電腦設定的路線，是個人化機器，像是 Apple Watch，重視使用者與智慧裝置的連結性。而微軟，強調的是個人經驗甚過裝置。兩種方式差別極大，但不表示不相容，追求不同目標反而能讓這兩家公司以前所未有的方式合作。
過去這兩家公司是市場勁敵，微軟出 Surface 搶 iPad 生意，Zune 比 iPod，或是 PC 與 Mac，現在微軟基本上承認 Android 與 iOS 已經成為行動作業系統的主宰者，市場反而能見微軟與蘋果在同一個裝置上合作，如在 iPad 使用 Outlook 行事曆上可直接預定 Uber 的車。
微軟現在盡全力要打破各種行動裝置與平台之間的高牆，目標是讓應用程式具備真正的普遍性，能夠在各種裝置上使用，而蘋果是專注在自己的 iOS 與 OS X 裝置上。
報導分析，微軟愈來愈像 Google。當蘋果發表新的軟體與服務，他們強調自己的硬體、軟體、服務結合的產品如何與眾不同，蘋果其實是一家硬體公司，他們最終目的是要賣 iPhone、iPad、Mac、Apple Watch。但是微軟則相反，微軟現在的目標是極力擴大使用人數。
微軟選擇讓 Office 免費在 Android 與 iOS 上使用，他們要打的是長期抗戰，讓 Office 無處不在，然後成功轉變成一個平台，讓像 Uber 這樣的應用程式可以搭載其上。
Facebook 的 Messenger 平台也有同樣概念。這些公司都是要讓自己成為使用者與裝置的中介者，提供獨特服務或經驗的平台。Line 與 WeChat 已經證明自己擁有龐大使用者之後，作為一個平台的商機有多大，結合訊息、遊戲、行動支付、甚至叫車服務。
想當然爾，蘋果有自己的平台帝國，蘋果的 App Store 與 iPhone 是虛擬與實體平台，而微軟是要在其上創造自己的獲利模式，讓 Office 免費就是付出去的租金，同 Google 一樣，在免費服務上逐步建立成功藍圖。
未來的個人科技是行動化的，這是毫無爭議，蘋果的行動意指行動裝置，而微軟是指跨裝置的行動經驗。微軟不在乎電腦是哪一家的，但這對蘋果來說最為重要。這種二分法將定義每家公司專注的領域，蘋果追求的是更薄、更輕、更好、更快的機器，微軟追求的是更創新的互動模式，如虛擬實境 HoloLens。
簡單來說就是一種平台在你手上，另一種則在雲端，一種已經證明的了有龐大獲利，雲端上的則還有待時間考驗。
