紐約時報日前刊出一篇關於亞馬遜工作環境及公司文化的報導,揭露了亞馬遜不為人知的一面。文內提到,亞馬遜十分重視「數據」,其內部擁有一套意見回饋機制(Anytime Feedback),針對個人績效進行監測,員工可以透過該系統表揚或指出同事的缺失;不過這個原本想讓員工擁有透明溝通平台的美意,卻變成同事間惡意抹黑、內鬥的工具。
本篇文章將帶你了解 :員工回饋機制普及,匿名制讓平台淪為抹黑惡鬥工具?
員工回饋機制普及,匿名制讓平台淪為抹黑惡鬥工具? |
作者 尹雅楓 | 發布日期 2015 年 08 月 29 日 12:00 | 分類 人力資源 , 會員專區 | edit |
紐約時報日前刊出一篇關於亞馬遜工作環境及公司文化的報導,揭露了亞馬遜不為人知的一面。文內提到,亞馬遜十分重視「數據」,其內部擁有一套意見回饋機制(Anytime Feedback),針對個人績效進行監測,員工可以透過該系統表揚或指出同事的缺失;不過這個原本想讓員工擁有透明溝通平台的美意,卻變成同事間惡意抹黑、內鬥的工具。