宏碁新任執行長陳俊聖：方向已經確定、惟策略形成尚需時間

宏碁新任執行長陳俊聖 13 日正式與媒體見面，陳俊聖表示，他知道大家都想問宏碁何時轉虧為盈、以及接下來的戰略，但他必須說，策略的形成是要全面考量的，甚至需要時間沉澱與充分溝通，他也直言，雖然他來宏碁這一段時間算很努力，但畢竟時間還短，目前並沒有非常全面考量。

另外，由於去年Q4還在關帳，現在也不能談財務數字。但宏碁創辦人施振榮回鍋董座後，宏碁宣布公司將進入第三度轉型，致力發展自建雲（BYOC，Bring Your Own Cloud）。

不過陳俊聖則分享了在宏碁面臨的文化衝擊，陳俊聖坦言，由於宏碁成立已經30多年，他原先認為宏碁應該是個老掉牙的公司，結果來了之後發現，宏碁其實還生氣蓬勃、相當有朝氣，這與印象是相當不同的。

他認為這也回應了宏碁董事長施振榮先前的話，台灣其實不缺人才，缺的是舞台，宏碁要做的是把舞台變大，並給年輕人實現夢想的機會。

第二個文化衝擊則是，陳俊聖表示，先前從報章雜誌得來的印象是，宏碁在研發較弱，但來了之後才發現，宏碁全球有1300多個研發人員，而且去年專利申請數量在台灣企業中僅次於鴻海。

宏碁創辦人施振榮回鍋董座後，宏碁宣布公司將進入第三度轉型，致力發展自建雲（BYOC，Bring Your Own Cloud），並轉型成為硬體+軟體+服務（HW(HADRWARE)+SW(SOFTWARE)+Services）的公司。

陳俊聖表示，他來宏碁這十幾天，一直思考的就是，如何用我們現在既有的資源，達到想做的事情，而他也認為，其實宏碁一、兩年前投入ultrabook與觸控筆電的方向並不見得是錯的，但也因投入太早，造成公司後續的挑戰。

陳俊聖表示，宏碁的第三度變革要朝向自建雲，希望能從中建立價值，並在利他當中，尋找利己的機會。

陳俊聖也舉例，像先前宏碁與司法院合作建立律師案件查詢系統，律師就可去司法院的雲端了解案件進度，或是之前也替裕隆建立雲平台做二手車拍賣，增加二手車成交機會，這都是很有價值的事，而宏碁有堅實的資料中心、資安管理與豐富的成功案例，這也是宏碁未來的機會。

雖然陳俊聖認為宏碁未來還很有機會，但他也直言現在的情況相當挑戰，任何人或公司碰到這樣的事情都不是一件容易的事，他再三強調，會去做所有需要做、並用已有的資源，從有優勢與競爭力的地方出發。

施振榮則表示，過去公司由於在現實與預期的判斷落差，導致研發、資源、備料都有浪費，也產生了虧損的狀況，而4月1日起則將把全部的PC相關業務與自建雲結合；施振榮對於宏碁再造相當有信心，施振榮表示，宏碁的再造文化是世界有名的。

陳俊聖則強調，只要方向清楚（自建雲），相信我們會走到那裡，他也表示未來將做整合行銷，但細節目前還無法分享

最後，陳俊聖也與媒體分享2009年8月24日台積電董事長張忠謀寫在便條紙上鼓勵他的話：「Optimism is a competitive advantage（樂觀是競爭優勢）」，希望能夠宏碁帶來新的能量。