廣達電腦 10 日公布 2015 年第 1 季財報顯示，未來佔超過一半營收的非筆電產品將會是廣達未來發展的重點。對此，廣達董事長林百里面對記者的發問，侃侃而談的表示，台灣經濟的轉型，要靠新的商業模式創新，在未來 5G、雲端運算服務、大數據等新科技的協助下，台灣可以順此趨勢，在創新的服務領域上搶得一席之地。
對於，台灣的產業要如何由硬體轉進軟體服務？林百里今天表示，新的商業模式要靠創新，對市場不了解是很大的困擾，就像要廣達由硬體轉型為軟體公司有很大的困難。過去，台灣的創新很少在雲端領域，要既有的大企業轉型為電商也是不可能的。所以，一定要由創新的角度來出發，在國外近期新竄起的公司如 Google 、亞馬遜、臉書等公司也都不是從老公司轉型而成的。而政府方面，除了經濟部之外，也需要教育部和文化部等協助創造創新的氛圍。林百里也強調，大學要和產業及社會接軌，才能進一步激發創新的動能。
▲ 廣達董事長林百里
林百里還舉以色列為例，指出以色列有很多新創技術，是因為國家四面都有危機，不創新就沒有出路。至於，台灣的創新在哪裡？他認為應該有創新型的工業，經濟部、教育部、科技部、文化部都要串起來，才能形成創新的價值氛圍。
▲ 廣達副董事長梁次震
林百里強調，創新是以人為本的概念，沒有文化部跟教育部不行，創新要有商業模式，經濟也是重要影響因素。新行業要形成的環境因素非常多，說來話長，以前創業不生產就可以開公司，現在開公司的門檻說高也高，說低也低，但必須要有突破點，但成功的豁然率比以前低很多，以前幾家創業做筆電都可以成功，但現在反過來，成功跟失敗企業的差距會很大。
至於，當前很火熱的物聯網產業，廣達副董事長梁次震首先指出，物聯網還需要時間發展，讓物聯網連接可以很成熟，現在物聯網一片一片，還不見得連在一塊，要把服務連成系統化的服務，現在廣達也花很多精神去想。而林百里則附和表示，物聯網值得再三研究，要好好分析商業模式，物聯網主體是網路，物是被連，如果倒過來則變成物連網路，那麼到底價值在網還是物呢？林百里說，看到這麼多公司會成功或失敗，就是因為他們搞錯了。
林百里表示，很多失敗企業是連網的物，比方手環可連網，手環價值很小，物聯網 的公司若經營網會成功，經營「物」成功機會會很小。林百里強調，物聯網的生意其實不大，因為萬物聯網，每個裝置都只是一點點，做硬體的很辛苦，網才是價值，物聯網如果沒有智慧型服務是沒有用的，現在的物都沒有突破性，沒有辦法非要不可，商用價值不高。因此，物聯網後面需要有人工智慧或 5G ，才有真正的價值。
最後談到台灣的創新投資時，林百里也指出，其實很多資金都在等，在看案子，好多創投朋友都用心找案子、找投資標。但是，市場是台灣很大障礙。林百里進一步強調，台灣對市場的了解不足是很大的問題，台灣不知道市場需要什麼東西，他舉最近看到1個案子，新創團隊開發美國停車場設備，是很簡單的雲端服務，但做得非常好，這服務很容易就賣掉了，因為他們了解當地市場對停車的需要，但台灣很多人做停車設備，都還是老方法，有創意，但對市場不瞭解。
林百里說，因為台灣市場很小，必須去有市場的地方，但我們對商業型態不瞭解。林百里說，相信有好案子大家都會搶著投資，台灣有很多創意團隊去美國募資成果都非常好，但台灣不了解市場消費者行為，這是最大問題。
(首圖來源:《科技新報》攝）
