茂迪與綠能接連裁員，展開精實管理，就連新成軍的聯合再生能源也計劃縮減太陽能電池產能，其他太陽能廠也都嚴控擴產，減少支出並尋求轉型，等待轉機。
太陽能產業過去長期仰賴各國政府政策扶植，產業景氣經常隨著政策轉變出現劇烈變化，如中國政府今年 5 月 31 日推出新太陽能政策，調降電站標竿上網電價，並凍結一般大型電站安裝，使得產業景氣瞬間急凍。
在這波產業景氣寒冬，國內太陽能矽晶圓與電池廠紛紛採取選擇性接單策略，避免虧損擴大，產能利用率多已降到 5 至 6 成水位，並展開營運轉型，將營運重心轉向下游太陽能模組與電廠，期能為營運帶來轉機。
順應營運轉型，茂迪毅然展開精實管理，除與 300 多名桃園廠外勞提前解約，並縮減相關支援人力 60 多人，約占總員工數 2%。
隨著茂迪等客戶展開營運轉型，太陽能矽晶圓廠綠能也跟進縮減南科廠員工 203 人，約占總員工數 2 成，進行產能調整，集中至桃園廠管理，並朝更高階的產品發展。
新日光、昱晶與昇陽光電今天正式合併成為聯合再生能源，內部也規劃一方面著重模組與電廠業務，一方面計劃將太陽能電池年產能從 5GW縮減至 3GW，減緩電池業務的虧損，力拚一年後能夠獲利。
聯合再生能源即便將模組列為未來重點發展項目之一，仍不打算將自有模組產能擴充太大，將較現有的 1.1GW 再擴增一些，未來如有需要，將委外代工。
太陽能廠元晶電池年產能最大可達 1.6GW 規模，因應當前市況，僅 900MW 的高效產線正常運作；模組方面，雖然是元晶未來營運重點，產線今年 12 月可望滿載，但對擴產態度依然謹慎。
太陽能廠陳姓主管說，全球太陽能產業是由中國主導，供過於求情況嚴重，盲目擴產並沒有意義，目前產業已不再是越大越好，能夠存活下去，避免遭到淘汰才是當前營運重點。
市調機構集邦科技產業分析師曹君如認為，南韓太陽能廠發展策略或許值得國內廠商參考，朝利基市場發展，不排除是一個擺脫虧損窘境、邁向穩定獲利的方法。
（作者：張建中；首圖來源：Flickr/Mountain/ \Ash CC BY 2.0）
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