17 直播閃電裁員,原因一好一壞

作者 | 發布日期 2019 年 01 月 05 日 12:00 | 分類 人力資源 , 數位內容 , 網路 line share Linkedin share follow us in feedly line share
17 直播閃電裁員,原因一好一壞

2019 年元旦連假,對不少 17 直播(以下簡稱 17)員工來說並不好過。2018 年聖誕節上午,他們陸續被人資請進小房間,被告知資遣且得當場打包走人,平均不到 10 分鐘就輪到下一個人。在這波資遣名單的 17 前員工形容,連資遣也很「17 style」。

當天下午,公司隨即召開第四季員工大會,說明資遣原因為「績效表現不佳」。只過半天,原本近 350 人的員工就少二成,包含行銷、產品、業務、節目等部門,近百人的研發團隊也走了約 20 人。

如此大規模的組織瘦身,是否真如 17 所說,僅是年末人員考核及調整?

壞事:錢快沒、用戶停滯
中國式打法月燒 1.5 億元

由藝人黃立成所創辦的 17,原被視為台灣準獨角獸新創,但自從母公司 M17 今年 6 月赴美上市失利後,壞消息便不斷。

先是實驗性電商平台在 2018 年 7 月暫停營運,12 月初,旗下《英雄聯盟》電競戰隊 Machi E-Sports 也宣布解散。5 月剛上任的 M17 集團營運長張牧寧,也傳早在一個月前就下台。

種種情況似乎暗示著,M17 的錢快燒完了。

「直播是一個很現金流的產業,」一名直播業者指出,直播平台每月得固定支薪給直播主,底薪加獎金的模式,讓成本變動幅度很大;若加上要拓展海外市場,發展電競、電視節目、電商等新業務,要準備相當多銀彈才能因應。

12 月初,M17 宣布獲 2,500 萬美元融資,照理來說應是好消息,但 Uplive 直播執行長葉冠義解讀,這意味著 17 燒錢速度太快。根據 M17 財報,今年第一季帳上現金還有約 3,000 萬美元,宣布暫緩上市後又獲得一筆 3,500 萬美元融資。但事隔半年又有募資需求,暗示上一輪資金已用得差不多,相當於每個月燒掉 500 萬美元(約新台幣 1 億 5,500 萬元)。

從 17 攻城略地的速度,不難看出這些錢花在哪。

到底投資了什麼?
進軍日本、超大方員工福利

自在台灣取得直播平台龍頭地位後,17 在 2017 年 9 月宣布進軍日本市場,一年後便拿下當地直播服務市占率第一。17 日本執行長小野裕史在 2018 年 9 月接受媒體採訪也表示,17 進軍日本一年,營收便逼近台灣表現。

不過,高市占的背後也意味著高投資。

為了快速搶市占、挖人才,砸錢不手軟是 17 一貫作風,例如,以 2~5 倍的價錢挖角其他直播平台的紅牌直播主。財報也指出,17 簽約直播主一年內從不到 1,000 人暴增到超過 7,000 人,成長近 7 倍!

除了直播主,內部團隊近一年也大舉擴編,據悉技術和行銷團隊編制,是其他直播平台的 3 倍。公司對員工也很大方,不只待遇優於市場平均,還有免費午餐、健身和教育訓練補助等福利,都墊高人事成本。

一名直播業者指出,燒很多錢、雇很多員工、做很多業務,把別人都打死,是很中國式的打法,但前提是,背後要有騰訊、阿里巴巴、百度這種燒不死的公司撐著。

砸錢搶市占的玩法並不是不行,在網路世界更常見,像中國滴滴打車也是採取同樣策略,燒錢用補貼換得市占後,再用取得的用戶繼續下一輪融資,進而取得壟斷地位。

但 17 目前最大的挑戰在於,燒錢速度太快,用戶數成長卻停滯。根據財報,17 活躍用戶從 2017 年到 2018 年,一直維持 100 萬左右,最新一季的活躍用戶並未公布。

好事:投資人看好日本
這回瘦身可能是募資條件

業者觀察,持續性虧損、體質未顯著改善,又碰上 2019 年資本寒冬,股東就快失去耐心。既然短時間內無法提升營收,填補缺口的方法之一,就是減少人力成本,因此外界推估,這次組織瘦身,很可能是這輪募資的條件之一。

雖然 17 錢燒得兇,仍獲得新的資金挹注,表示投資人對日本市場有信心。業者表示,日本市場的好處在於,雖然獲客成本高,但用戶貢獻度是台灣的 5~10 倍,且在遊戲方面已有付費習慣,對打賞接受度相對高。撐過市場教育階段,接下來可望慢慢回收成本。

此外,業界普遍認為,17 裁員主要是因為公司發展策略所致,台灣直播產業前景仍看好。

一方面,葉冠義指出,中國直播產業已發展近 8 年,但虎牙、天鴿、陌陌等直播平台,今年仍有 30% 到 1 倍的成長幅度,相較下,台灣直播產業才發展 2 年,因此看好 2019 年至少有 30% 成長空間,關鍵在於能否再進化。

資策會 MIC 產業分析師吳柏羲指出,直播平台開始嘗試更多元的內容和互動方式,像是浪 Live 和 Uplive 皆推出短影音平台,希望藉由降低創作與觀看門檻,吸引新用戶,再導流到變現率高的直播本業。

他分析,雖然目前打賞仍是直播平台主要收入來源,但業者仍要創造新的營收機會。儘管過去 17 嘗試做電商,但關鍵在於知道自己的用戶喜歡什麼。

衝刺一輪之後,或許現在對 17 來說,重新聚焦發展方向和調整擴展策略,並非壞事:如何用有限的資金帶來更多用戶和營收,是現階段最重要的課題。

(作者:張庭瑜;本文由《商業周刊》授權轉載;首圖來源:M17

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