微軟新手機竟用 Google 系統,敵人變盟友背後盤算

作者 | 發布日期 2019 年 10 月 13 日 12:00 | 分類 Android 手機 , Google , Microsoft follow us in feedly


不像其他手機大廠主打相機畫素、效能等,微軟推雙螢幕手機、強調生產力,要切進市場空缺。

「早上是我的客戶,下午是我的對手,晚上則是我的供應商。」這句奇異前總裁威爾許(Jack Welch)的名言,一語道出商場日常──沒有永遠的敵人和朋友,就算是科技巨頭微軟也不例外。

10 月 2 日,微軟發表一款手機大小的雙螢幕「裝置」:Surface Duo。

電腦系統王,攻手機卻碰壁

雖然微軟不願稱呼它為「手機」,但《連線》(Wired)雜誌指出,這款裝置可以講電話、可以下載應用程式,顯然,它跟大多數人對手機的認知相去不遠。

這款雙螢幕手機,可收合如手機大小,也可打開如書本,主打可以多工、提高生產力。例如,一邊螢幕用視訊軟體開會,另一個螢幕可以查資料;或是一邊收電子郵件,另一個螢幕寫字。外媒《Engadget》評論,這支手機絕對比迄今所有摺疊手機都有趣多了。

大家最訝異的是,微軟竟然又重回手機市場了!還跟敵人 Google 合作。這款手機,採用 Google 開發的手機作業系統 Android。

過去,微軟在電腦市場絕對領先,其電腦作業系統 Windows 市占逾八成,和隨之搭售的 Word、Excel 等生產力工具,成為微軟兩大營收來源。而微軟自家網頁瀏覽器,市占率最高也一度超過九成。

然而,微軟在手機領域一直做不起來,反觀,Android 在 2017 年超越 Windows,成為使用人數最多的作業系統;同年第一季,手機作業系統市占由 Android 拿下 85%、而微軟僅占 0.1%,趨近於 0 的市占率。

當手機作業系統老大換人做,微軟也開始擔心,Google 會不會複製自己過去成功的戰略?藉由掌握作業系統,連生產力軟體和雲端業務要一起通吃?

2010 年,微軟向歐盟控告 Google 壟斷市場;2013 年,更斥資超過新台幣兩千億元購買諾基亞手機業務。最後還是敗下陣。2016 年,微軟認賠兩千億賣掉諾基亞,並在 2017 年開始停止支援自家手機作業系統 Windows Phone。

微軟》借力擴張重點服務

付出這麼多代價後,微軟執行長納德拉(Satya Nadella)竟做出了與對手合作的決定。

「作業系統對我們來說已經不再是最重要的一層」,納德拉接受《連線》採訪時說:「對我們來說,最重要的是應用程式的模式和使用體驗。」

彭博評論,微軟恢復昔日輝煌,並試圖改寫過去備受打擊的手機業務歷史。微軟股價在發表會後,上漲 3%。

其實,納德拉採取的就是競合策略的邏輯。競合策略,指的是透過和其他企業,甚至是對手合作,來爭取企業競爭優勢,目的是希望透過合作把產業的餅做大,而不是彼此競爭固定大小的餅。

競合策略已經清楚說明:「比起單獨擁有你的產品,顧客更喜歡同時擁有你的產品跟另一位參與者的產品,那彼此即為互補者。」

漢堡商與薯條商,彼此就是互補者。同理,現在手機使用者明顯就是比較愛使用 Google 的 Android 系統,但在 Office 等生產力工具上,微軟仍是贏家,雙方在這塊就是互補者。若微軟能借力 Android 超過 25 億支手機的通路,導引消費者進入使用它的生產力工具和雲端服務等,對微軟而言,這或許就構成了它與敵人共舞的理由。

然而,這決定並不容易。因為,微軟推出 Android 手機,等於是壯大對手聲勢,更何況,它放棄不做的作業系統,是過去讓微軟起家的金雞母事業,最顛峰時期,一年能貢獻公司近三成營收。

Google》可鞏固龍頭地位

至於 Google,它自己就有生產力工具和雲端服務,為什麼願意跟微軟合作?

根據《競合策略》一書所述:「企業之間,彼此是創造市場的互補者,瓜分市場的競爭者。」

這次,微軟推出的雙螢幕手機,之前在市場根本未見,微軟若加入陣營,確實有機會讓停滯成長的手機市場,再增加成長可能。

外媒《The Verge》就評論,Android 已經是世界上最多人使用的作業系統,這次再有微軟助陣,將更加鞏固 Google 的地位。

其實,這種既競爭又是合作的關係,在商場上隨處可見。

例如,賣包裝飲料的泰山,原本被手搖飲業者瓜分掉消費者,但它 2018 年卻和水巷茶弄、Comebuy 等手搖飲業者,推出聯名包裝飲,一改以往的競爭關係。這是雙方能各取所需的合作:手搖店可藉此進入超商一萬多個通路,而泰山也能藉此和其他包裝飲做出差異化,一起做大彼此的市場。

另一個例子是蘋果和三星。雖然兩者在手機市場是死對頭,但三星仍是蘋果的主要零件供應商。

跟敵人合作,並不簡單,重點是,思考是否合作的時候,就要知道未來怎麼贏。

這是倫敦商學院教授蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel)的觀點。他在《哈佛商業評論》談競合理論的一篇文章指出,多數在競爭式合作中獲益最大的公司,在結盟時就有清楚的策略目標,也從未忘記新夥伴,未來可能反過來制服他們。

這次,微軟有自己的算盤,Google 不會不清楚。對此,他們僅向外媒表示,很歡迎微軟加入 Android 生態圈。

這局,微軟切入了 Android 陣營,是否會為雙方互動帶來更多火花?這支雙螢幕手機會否最終又成為商戰中的特洛伊木馬(意指看似向競爭者妥協,其實是為了進入對手優勢市場,並慢慢布局自家產品的手段),還有待時間驗證。

(作者:張庭瑜;本文由《商業周刊》授權轉載;首圖來源:影片截圖)

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