遠傳擬合併亞太電、台灣大擬合併台灣之星等國內兩起電信業合併案，分別在 2021 年底與 2022 年 2 月公告，隨著近期國家通訊傳播委員會（NCC）排入正式審查，已出現較為明確的進展，由於電信業者均已完成所有對 NCC 提問的回覆與承諾項目，據了解，兩案審批結果可望在第一季底或第二季初出爐，屆時台灣的電信產業將迎來嶄新局面。
以兩案均獲得核可的最佳結果假設來看，就產業面競爭而言，競爭廠商將從三家變成以中華電、新遠傳（合併亞太電）、新台灣大（合併台灣之星）三足鼎立的格局。一般認為，若NCC可在第一季底之前核可兩件合併案，四家電信業者合併為兩家的案子可望在第二季底成局。
根據NCC的統計資料，截至2022年11月底為止，中華電的行動用戶數為1100.11萬戶，遠傳為713.37萬戶（若加計亞太電的208.09萬戶後為921.46萬戶），台灣大行動數據用戶為717.98萬戶（若加計台灣之星的268.21萬戶後為986.19萬戶），遠傳、台灣大用戶數與中華電的差距將大幅度縮減至120萬至190萬戶之間，殺價競爭已不具實質意義，長期以來做為電信業者心中最痛點的不理性價格戰可望減緩。
儘管NCC仍要求電信業者須提供不同價格帶的合約產品，藉此維持消費者權益，不過可以想見業者將為低資費合約設下較多傳輸速率與傳輸流量的限制，藉此吸引消費者採用資費較高、但服務品質較佳的合約。
就業者而言，由於近幾年來在5G投資十分龐大，維持30個月、甚至更高天期的較高資費合約，將可提供用戶平均收益（ARPU）的支撐，並為稅息前折舊攤提錢獲利（EBITDA）帶來成長動能，有利於電信業者將資源投放於開發多元化的服務，創造更高使用價值、拓寬電信應用場景，這也將為消費者帶來更多選擇的空間，電信業將可望從純粹的「價格」競爭，轉為「價值」競爭。
事實上，在過去幾年間，各家大型電信業者在策略上已紛紛將服務內容的差異化視為競爭焦點。
如中華電擁有國內佈建最廣的寬頻與光纖網路，再加上MOD機上盒的多元化收視內容（獨家體育賽事、與Netflix串流平台合作等），每每在國際大型體育賽事期間獲得更多訂閱戶數；而台灣大則與Disney+合作，再加上大力投資台灣影劇原創內容並搭配自家myVideo串流平台，亦有不少獨家影視作品上線，集團所屬的富邦媒的電商回饋機制mo幣多，也提升了消費者與集團整體服務的黏著度。
遠傳在遠東集團奧援之下，原就有與遠東百貨、SOGO百貨等共通的HappyGO點數合作機制，在自有影音串流平台friDay則以獨家引進的韓劇等吸引觀眾目光，表現亦不俗。其網購平台friDay購物也在經過體質調整之後，以AI跨平台選物上架功能重新出發，力圖在電子商務市場的紅海中開闢新的利基。
整體而言，若NCC可順利解決頻譜超標的爭議，通過電信業合併案，三大電信業者將有更多資源投入消費者服務的開發，以及5G專網的應用服務，協助大中小型產業數位轉型工作，電信業的脫胎換骨，將成為台灣未來數位發展的最重要基石，屆時受惠的將是全體人民與國家社會。
（本文由 MoneyDJ新聞 授權轉載；首圖來源：shutterstock）
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