特斯拉的爽日子快過完了?

作者 | 發布日期 2023 年 01 月 31 日 7:50 | 分類 國際貿易 , 汽車科技 , 電動車 line share follow us in feedly line share
特斯拉的爽日子快過完了?


最近特斯拉又掀起風波,全球降價帶來訂單,也讓資本市場重拾信心。

農曆新年期間特斯拉股價飆升33%,市值也一夜暴漲,馬斯克高興了,財報電話會議稱強勁需求有望推動特斯拉2023年訂單量達200萬輛。這確實是件好事,但也有分析意見不同:如果以200萬輛為標準,那特斯拉全球降價10%~20%達成1月16萬訂單增長,是否划得來?

特斯拉降價也引發汽車業震盪,或許又會大洗牌。

摩根士丹利最新報告,甚至將特斯拉降價比喻為1913年福特T型車引入流水線生產後,汽車業大通縮的重現,不過這次通縮是電動車。去年第四季,降價拉低特斯拉毛利率,但從單車利潤看,特斯拉仍有空間。

如果特斯拉持續降價,市場需求會轉化成訂單量持續增長嗎?全球降價和訂單增長是否有性價比?特斯拉降價推動車廠洗牌同時,市場走向又如何?

特斯拉需求側出了問題

降價造成的訂單量增長持續中,馬斯克稱1月訂單額增長幾乎是生產率兩倍。這模糊說法讓特斯拉1月訂單充滿想像空間,或許滿產特斯拉可能1月無法完成所有訂單,且會拉動一整季交車增長。最終可能要看特斯拉一整季表現,才能驗證。不過毫無疑問特斯拉有降價空間。有分析師稱,特斯拉去年第四季單車利潤為9,574美元,從去年第三季毛利看,是福斯兩倍多,豐田四倍。

特斯拉會因此取得更高市場需求嗎?

中國陝西西部證券報告預估,2023年中國、歐洲、北美市場新能源汽車銷量分別為960萬、295萬、165萬輛,新能源汽車滲透率達35%、19%、10%。對應特斯拉各市場銷量分別為65萬、35萬、90萬輛,新能源汽車市占率分別達7%、12%、54%。這指向一個問題:中國是全球最大新能源汽車市場,特斯拉並沒有因降價有超出預期的增長。2022年特斯拉在中國新能源汽車市場的份額是6.4%,2023年目前微增到7%。

中國市場也是特斯拉競爭對手最多的市場。特斯拉中國市場需求下降,很大程度也是因競爭對手分食。Model 3的中國市場表現已印證這點。西部證券指Model 3去年中國競品增加,是導致消費者購買意願下降的主因。與競品比較,2022年後比亞迪海豹、蔚來ET5等新車陸續上市,Model 3更新緩慢,造成競爭力下滑。

產品競爭力下滑主要是幾方面。性能方面,Model 3續航里程、最大功率、最大扭矩等不再有明顯優勢。內裝方面,Model 3偏簡約,座椅材質仿皮為主,蔚來ET5、小鵬P7等均有真皮座椅,還有運動座椅、座椅按摩、通風等功能。

比起競爭激烈的中國市場,特斯拉的北美市場威脅暫時不多,但特斯拉還是主動降價。雖然競品增加在北美主戰場也出現,但壓力顯然不及中國市場。福特、起亞北美純電動車市占率增長,對特斯拉北美市場產生威脅,Model Y的2022年北美市占率從1月32%降到11月23%。

特斯拉需求趨飽和或下滑的潛在威脅,主要來自特斯拉最吃力的中國市場。如果最大競爭對手比亞迪跟著降價,對特斯拉的威脅更大。從單車利潤看,特斯拉比起比亞迪有更大空間,但從2023年市場需求和分布看,如果比亞迪中高階市場提升,彌補20萬等級利潤,與特斯拉競爭的市場區間,比亞迪同樣有降價本錢。

對特斯拉長期增長,資本市場意見分歧;對特斯拉需求前景,分析師也想法不同。Bernstein Research分析師Toni Sacconaghi Jr.指出「特斯拉正面臨嚴重需求問題」,比起2022年第三季,每款車型或需降價1,800~4,500美元才能有效增加需求。研究機構CFRA Research分析師Garrett Nelsong說,「特斯拉需求前景比任何汽車製造商都要樂觀」。

綜合看並不矛盾。比起其他車廠,特斯拉有更多降價空間。如果特斯拉發動價格戰,拉動自身需求增長,還能對競爭對手進一步施壓──雖然看起來像傷人又傷己的招數。分析師也認為,特斯拉可繼續推出更有競爭力的產品,也是變相降價策略,繼續達到刺激需求的效果。

特斯拉掀起1913年車廠大洗牌?

摩根士丹利將特斯拉降價比喻成1913年福特T型車引入流水線生產,特斯拉將掀起電動車產業大通縮。

摩根士丹利《特斯拉重現1913年汽車產業大通縮》報告說,1913年福特引入流水產線,T型車開始量產,讓1908年上市價850美元馬上降了40%,1923年更降到只要393美元,最終售價停在290美元。

▲ 福特早期裝配線。

這是故事的開始。福特規模化生產,也使汽車生產商從高峰時255家降到44家,市占由通用、福特、克萊斯勒共計拿下80%。通縮改變汽車業玩法和競爭格局,並將大部分工業擠出市場。

福特量產時整個行業年均產量都很低迷,摩根士丹利引用《汽車》雜誌數據,1907年美國255家車廠年均產量只有169輛,現在電動車市場完全不同。故事結局也很有趣,福特單品策略和生產效率提升,讓福特打贏燃油車的中場戰事,但福特卻沒守住美國汽車市場第一名寶座。

改進生產模式並沒有讓福特稱霸美國汽車市場。T型車於1927年被雪佛蘭打敗,且最後通用以多樣性產品策略及更現代的管理搶走福特市占。「打敗福特的,是與福特風格完全不同的公司」,分析師最喜歡這樣評價通用與福特的戰鬥。

當然,特斯拉不是扮演當年福特的角色。

今天特斯拉與福特很像的一點是,都靠銷量增長→產能擴大→成本降低→價格降低正循環的商業模式,是特斯拉與中國車廠不同的策略。如果需求不振,銷量下降,正循環就會因一個問題變成產能減少、成本升高、價格提高,更導致需求下滑。

特斯拉有必要繼續發起戰爭,但是否成為最終受益者,還無定論,且某家非常不特斯拉的公司越容易構成威脅,現在這種車廠在中國也越來越多了。

(本文由 品玩 授權轉載;首圖來源:shutterstock)

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