台亞半導體積極轉型，除了大幅度投入第三類半導體的開發與應用外，也積極改善更新工廠的自動化管理系統，導入先進管理作業流程規範，加速工廠自動化的升級再造。
台亞指出，生產管理系統軟體部分花費近 2,000 萬元，而工廠自動化升級再造後，線上直接員工人數降低，原物料庫存及成品庫存也都降低。
台亞副董事長、日亞化學常務取締役戴圳家表示，2020 年日亞化學進入台亞（原光磊科技）管理層後發現，台亞長時間以 HUB 倉業務模式（Consignment Hub）及銷貨返還（Rebate）的業務習慣，容易被客戶綑綁牽制。
當時甚至傳遭台灣證券交易所專案調查，發現公司內稽、內控疏失，雖最後以結算數字無誤而結案。但戴圳家隨即指示台亞半導體策略長李國光重新檢視所有工廠作業系統，進行系統性自動化全面的升級。
李國光表示，台亞沿襲光磊過去的作業管理系統，必須要摒棄傳統思維，才能轉型升級跟上半導體快速反應的營運模式，因此這兩年來，台亞重新檢視所有工廠管理系統與作業流程，導入全新的管理生產作業方式。
李國光指出，導入過程初期雖遇到工作流程無法匹配，及影響部分出貨稍有延遲等狀況發生，所幸台亞擁有一群非常認真負責的團隊，以「一生懸命」的態度逐一解決問題，也感謝所有客戶的支持與諒解。
台亞強調，希望透過這次工廠系統化的升級轉型，做到從材料、生產、製程、成品與出貨，全程即時線上管理，透過生產資訊透明化進一步提升台亞半導體生產效率，增加並建立客戶的信賴關係，進一步符合主管機關的期待與要求。
（首圖來源：台亞半導體）
科技新報粉絲團
加入好友
訂閱免費電子報
