傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）多年前提出的「兩個披薩原則」（Two Pizza Rule），主張任何會議的規模都應小到只需兩個披薩就能餵飽所有與會者。這一理念不僅影響了亞馬遜（Amazon）的會議文化，更深刻塑造了科技業工程團隊的組建方式長達二十餘年。然而，隨著人工智慧（AI）浪潮席捲職場，這條黃金法則或許已到了需要更新的時候。
知名AI工具Cursor的現場技術長（Field CTO）David Pan於7月6日為這條經典原則寫下「悼詞」。他寫道，貝佐斯給了我們一個史上最棒的比喻：讓團隊小到只需兩個披薩就能餵飽。這個概念塑造了工程組織超過20年的建構方式。他說小團隊是對的，現在依然如此，但在AI時代，兩個披薩實在太多了。
RIP to the two pizza team. Jeff Bezos gave us an all-time great metaphor: keep the team small enough to feed with two pizzas. It shaped how engineering orgs got built for 20+ years. He was right about small teams. Still is. But in the AI era, two pizzas is too much pizza.
— David Pan (@davep) July 6, 2026
Pan本人對這條原則並不陌生。根據其LinkedIn資料，他曾於2011年至2014年間在亞馬遜擔任工程經理，親身經歷了這個文化的實踐。
亞馬遜官方網站對「兩個披薩原則」的詮釋是：理想的團隊規模應少於10人。因為較小的團隊能夠減少溝通環節、降低官僚體制與決策的額外負擔，讓團隊有更多時間專注於客戶需求，持續實驗與創新。
值得注意的是，並非所有人都認為這條原則已經過時。約會軟體公司Match Group執行長斯賓塞·拉斯科夫（Spencer Rascoff）今年3月曾表示，他仍是「兩個披薩原則」的忠實擁護者。
Pan的貼文在留言區引發熱烈討論，網友們紛紛提議新的比喻取代「兩個披薩」。有人建議改稱「四分之一披薩團隊」，也有人提出「三片披薩團隊」。面對眾多回應，Pan幽默地補充道：「我發現你們其實可以吃掉很多披薩。」
在AI工具大幅提升個人生產力的背景下，職場團隊規模的拉鋸戰也日趨複雜：
- 精簡化團隊： 部分管理者傾向組建更精簡的團隊，讓少數人在AI輔助下承擔更多任務。
- 扁平化團隊： 另一些人則偏好規模較大、層級較扁平的團隊架構，而這些較寬廣的團隊可能需要更多披薩。
AI時代究竟需要幾片披薩，或許還沒有標準答案，但可以確定的是，「小即是美」的精神仍在持續演進之中。
（首圖來源：Unsplash）
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