看懂 Nvidia 崛起之路，醫師該學的三個關鍵策略

商業和生活中策略都決定命運。醫師可從 Nvidia 成功學到三個重要教訓，不僅能幫助他們重新掌控醫療實踐，還能引導醫師面對挑戰時採取更具戰略性的思維。

Nvidia成立於1993年，由黃仁勳（Jensen Huang）創立，最初專注3D繪圖，之後迅速成為全球市值最高公司，市值突破4兆美元，並在人工智慧占據主導地位。Nvidia成功在執行長黃仁勳的前瞻性決策，使公司從小型繪圖公司轉變成價值4兆美元的經濟強國。

相比之下，美國醫師20年來缺乏統一戰略視野，面對外部壓力時，往往採取短期解決方案，而非長期的策略。許多醫師選擇加入醫院或將診所出售給私募股權公司，這使他們失去了獨立性，並在經濟上依賴於大型機構。

然而，醫師現在有機會重新思考策略。醫療保險費用上漲，醫師應該考慮形成聯盟，確保臨床決策保留影響力，並以集體力量談判，這樣才能在與醫院或保險公司談判時獲得平等地位。

Nvidia成功不僅在市場策略，還是成為市場領導者後的果敢行動。當英特爾開始衰退，黃仁勳選擇與其保持合作並多樣化技術策略，不僅多樣化Nvidia供應鏈，還增強CPU影響力。醫師也該學習這種策略，合作增強自身市場地位。

醫師需選擇能推動卓越表現的領導者，而不只是維持和諧的領導者。這樣的領導者能夠促進醫療團隊的合作，並在與醫院或保險公司談判時，為醫師爭取應有的權益。

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（首圖來源：shutterstock）