許多觀光客到韓國必打卡的沉浸式美術館「ARTE MUSEUM」，即將進駐高雄。藝術場館能開遍全球，源於公司 CEO 經過數度失敗，經驗累積得出的策展模式。
眼前時而霧氣瀰漫，時而繁花盛開；上秒如臨瀑布底端，下秒卻深處浪濤。名為「ARTE MUSEUM」的奇幻空間，由韓國數位設計公司d′strict一手打造，運用投影、光影、聲效和氣味等媒介，將自然元素轉譯成萬花筒般的視覺盛宴。
ARTE MUSEUM自2020年於濟州島成立首家場館，已擴增至七座城市，包括韓國濟州島、麗水、江陵、釜山及海外成都、紐約、杜拜。2024年開幕的釜山館，更是全球最大、占地1,700坪的沉浸式光影美術館。
ARTE MUSEUM也帶動d′strict於2025年轉虧為盈，公司全年營收到6,300萬美元，近新台幣20億元。
近日，ARTE MUSEUM宣布進軍台灣，進駐2026年底完工的高雄三井LaLaport。「南港LaLaport 2026年會導入日本兒童職業體驗營，我們思考高雄也該有大型體驗空間，ARTE MUSEUM就是很好的集客設施。」三井不動產集團公關部公關課資深經理曾玲玲說明合作考量。
然而，為何打造沉浸式展覽的公司，能短短五年間進軍全球？又是如何轉虧為盈？其實，d′strict董事長李誠浩（Sean Lee）也是歷經數次失敗，才殺出現在的血路。
▲ d’strict CEO李誠浩非數位科技和藝術領域出身， 卻能用冷靜的商業頭腦，帶領公司成功轉型。
失敗十年，創可複製商業模式
回到2007年，當時d′strict主要業務，是為企業架設網站和製作數位內容，但智慧手機等裝置問世，人們體驗數位的方式已從鍵盤轉變成手指和隔空觸控。市場變得太快，傳統業務無法支撐公司營運，促使d′strict開始轉向B2C（面向客戶）事業。
同年，原在韓國普華永道擔任會計師、年僅27歲的李誠浩，因服替代役加入d′strict，他看見數位時代的前景。服完兵役後他沒有回事務所，選擇留在d′strict，從會計部門做起，憑藉出色市場嗅覺一路晉升，四年後接手事業開發部，至2016年更升任公司CEO。
從此扛起轉型重任的他，十年間失敗不知多少次，仍堅定朝B2C市場走。
公司早期跌跌撞撞，2012年首次挑戰沉浸式場館，投資3億多元打造數位內容主題園區「Live Park」，以跟著兔子探索月球背面的概念，引導遊客參觀；2015年再度推出主題公園「PLAY KPOP」，計畫用當紅KPOP明星吸引眼球，卻乏人問津，黯然收場。
直到疫情期間2020年，B2C事業才迎來轉機。為撫慰因疫情感到沮喪的人們，他們以水為主題創作展覽「Wave」，以投影和音效，讓人有置身海岸的錯覺。
沒想到作品推出後一炮而紅，「當時把策展影片放到YouTube，一個月就有800萬人次觀看，每天都吸引非常多觀眾來訪，這完全是沒預料到的成果。」他的喜悅之情溢於言表。
（作者：徐采薇；全文未完，完整內容請見《今周刊》；首圖來源：아르떼뮤지엄 Arte Museum）
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