員工大會》黃仁勳強調不學 AI 才會被淘汰，以光速物理極限打造企業標準

輝達（Nvidia）執行長黃仁勳在員工大會上針對人工智慧（AI）帶來的焦慮、企業創新標準以及內部人才發展策略，分享了他的核心經營理念。他強調，AI 本身並不會奪走人類的工作，但不願意接觸 AI 的人將會被市場淘汰，並呼籲員工與領導者應以「物理極限」做為追求卓越的唯一基準。

擁抱 AI 寧可浪費金錢，也不要錯失時間

面對部分員工擔憂企業為了追趕熱潮而盲目使用AI，甚至可能因產出錯誤數據而徒增工作負擔，黃仁勳坦言，在任何新技術的初期，沒人知道如何完美駕馭，重點在於必須立刻採取行動。他強調，如果你浪費了一點錢，沒關係，但不要浪費時間，立刻投入並接觸這項技術。他同時打破了外界的迷思，表示企業完全可以在發明未來、大力投資研發的同時，持續保持極高的盈利能力，並對生態圈夥伴保持慷慨。

針對AI引發的裁員恐慌，黃仁勳直言不諱地指出，AI不是我們裁員的原因。相反地，AI是我們避免裁員的方法。他點出一個殘酷但真實的職場法則，你不會因為AI而失去工作，你會把工作輸給『使用AI的人』。黃仁勳認為，ChatGPT等工具是科技史上最平易近人的技術，遇到不懂的地方甚至可以直接詢問AI，這將是全社會彌平「科技鴻溝（Technology Divide）」的最佳機會，所有人都能藉此一起前進。

拋棄傳統比較，以「光速」設定創新標準

在談及如何設定公司的創新標準時，黃仁勳提出了極具啟發性的「光速」哲學。他表示，多數公司習慣參考過去的表現或緊盯競爭對手來設定目標，但他認為，輝達在做每一件事時，都應該與物理定律的極限進行比較。

黃仁勳指出，傳統的「持續改善」思維，例如把花了37天的工作縮短成36天，這在科技創新的世界裡是遠遠不夠的。當我知道某件事過去花了63天，我總是先問光速（物理極限）是多少？通常答案可能類似7天。那麼我們就知道，63天到7天之間就是我們的機會！他強調，唯有了解吞吐量、頻寬、能源、成本等物理限制，才能真正釋放團隊潛能，激發員工挑戰前人未曾達成過的野心。

深耕台灣生態圈，打造員工的「畢生事業」

對於內部員工尋求跨部門轉調的疑問，黃仁勳呼籲領導階層必須負起責任，創造條件讓所有的員工能完成他們畢生的事業（life’s work）。他鼓勵員工在公司內部積極尋找新舞台，並透露輝達即將再招募3,000名員工，員工根本不需要向外尋找機會。

黃仁勳特別強調了台灣在全球科技版圖中的戰略地位。他表示，輝達在台灣幾乎涵蓋了所有核心業務，包含晶片設計、軟體工程、機器人工程、人工智慧研究與系統開發等。台灣擁有世界上最充滿活力的科技生態圈之一，這裡有滿滿的機會。他鼓勵員工保持耐心多與主管溝通，善用台灣辦公室豐富的產業鏈與AI新創資源，與公司一起重塑並發明未來。

(圖片來源：科技新報)