企業導入人工智慧的浪潮,真正難題從「買不買得起」轉向「能不能把員工腦中的經驗挖出來」。彭博專欄「AI Today」最新通訊指出,工作如何實際完成的大量資訊並未寫進文件或系統,而是儲存在員工經驗與判斷裡;對多數公司而言,把這些隱形知識挖出並整理成可共享複製的流程,將是下個重要計畫,且不會很容易。
彭博指出,許多企業若要讓 AI 成為可持續的組織能力,必須正視這項挑戰:將現場學到的經驗系統化,將零散判斷與操作轉成可傳承的作業慣例。這項工作涉及知識管理與流程再造,是 AI 成效能否放大並轉化為長期競爭力的關鍵。
總結來說,企業評估 AI 投資時,應把注意力從單純導入工具,延伸到如何取得、整理與傳播員工的隱性知識。彭博的觀察提醒企業:技術只是起點,把「人」的智慧變成組織能用的資產,才是推動 AI 成功的下一步。
(首圖來源:AI)






