今年很忙!聯想短期內不再併購,專注整合

作者 | 發布日期 2015 年 01 月 08 日 12:07 | 分類 伺服器 , 財經 , 電腦 follow us in feedly


去年一口氣併購 Motorola 移動以及 IBM x86 伺服器業務之後,這家中國 IT 巨人聯想,今年重心不再是大型併購,他們要努力讓外國新嫁娘適應中國文化,還要讓他們帶聯想攻入海外市場,因此整合是 2015 年聯想最重要工作。

去年聯想花了 50 億美元併購 Motorola 智慧手機事業,以及 IBM 低階伺服器部門,讓聯想一舉成為全球第三大手機以及伺服器製造商,然其核心事業仍然是個人電腦,也是全世界最大的個人電腦出貨商。

今年將是聯想最關鍵的一年,如果能將兩個截然不同的事業群整合成功,聯想將能在多個領域中以具規模的市場,成為中國第一家名符其實的跨國 IT 企業。聯想的第一步就是要先讓 Motorola 站上中國市場,聯想週二宣布二月將於中國推出 Moto X 及其他兩款智慧手機。

由於中國行銷通路獨樹一格,聯想也打算以獨特的「中國方式」讓 Motorola 重新奪得目光。華爾街日報在 CES 上採訪聯想執行長楊元慶,他說聯想準備將 Motorola 打造成線上行銷品牌,走小米的模式。而聯想品牌手機則維持電信商通路模式。

價格取向也不同,聯想走電信商通路,售價介於主流到低階之間,Motorola 則主攻開放市場與線上銷售,價格定在高階到主流價格帶。聯想希望 Motorola 可以將銷售觸角伸進美國市場,聯想品牌手機在美國能見度不高。

 

1,000 億美元的長期目標

至於獲利,聯想不急,楊元慶說未來四到六的季度,並不期待 Motorola 能開始獲利。但 IBM 伺服器有可能可以在第一年就開始獲利。聯想也將會開始在伺服器事業上節省成本,因為併購進來的 x86 業務與他們的 PC 事業有部分重疊。

雖然這項併購可以讓聯想的年營收規模從 2014 年的 387 億美元衝上 400 億美元,楊元慶的長期目標是 1,000 億美元,但是整合過程仍然充滿風險,文化不和仍是主要因素。但楊元慶 2005 年成功整合 IBM 個人電腦事業,被認為是他能夠了解美國文化,以傾聽取代命令,楊元慶當時在併購之後就搬到美國多年,學習英文並就近了解 IBM。

今年是聯想在既有 PC 事業上擴張的關鍵年,過去市場上只要出現潛在標的,中國財大業大的聯想往往成為市場猜測會出手的企業,去年就一直傳出聯想會併購黑莓,但楊元慶以 「你覺得我們還需併購黑莓嗎?我們還不夠忙嗎?」否定了這個傳言。

併購企業最困難的部分是在後續漫長的整合過程,聯想品牌是否能在全球舞台上光宗耀祖,複製 2005 年併購 IBM 的成功經驗,在既有 PC 事業之上擴大觸角,今年才是最關鍵的一年。

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