憤怒鳥（Angry Birds）曾經是手機遊戲的代名詞，不過手機遊戲市場變化快速，憤怒鳥現在已經漸漸成了過氣遊戲，長江後浪推前浪，先是《Candy Crush Saga》崛起，現在則是《當個創世神》（Minecraft）手機版引領風騷。雖然如此，其實憤怒鳥開發商 Rovio 在遊戲部門營收仍然成長，倒是衍生部門如周邊消費性商品、主題樂園與改編電影的計畫進行不大順利，但 Rovio 並不放棄電影夢，反而加碼挖角，從夢工廠動畫挖來業務高層 Tuomo Korpinen 掌管 Rovio 動畫公司與藍鳥通路（Blue Bird Distribution）。
Rovio 在 2014 年財務表現不佳，營收 15.83 億歐元，稅息前獲利約 1,000 萬歐元，雙雙少於 2013 年的 17.35 億歐元與 3,650 萬歐元，但其實遊戲本身表現仍然相當良好，2014 年全球下載數高達 6 億次，帶來 1.107 億歐元營收，高於 2013 年的 9,520 萬歐元。那到底為何總體營收獲利卻衰退？主要受到周邊消費性商品部門的拖累，營收從 2013 年的 7,310 萬歐元大降到 2014 年的 4,140 萬歐元。
憤怒鳥遊戲下載數仍高，周邊卻快速萎縮，也顯示內容產業經營的難以預料，憤怒鳥逐漸成為過氣老遊戲，對遊戲下載數影響不大，因為它仍是遊戲性相當好的經典遊戲，但是憤怒鳥在消費者心中的地位大不如前，卻會使得周邊商品銷售大跌，造成遊戲營收還在成長，周邊卻已經快速萎縮的不同步現象，出乎 Rovio 意料之外。受非遊戲部門拖累，Rovio 因應營收獲利縮水，於 2014 年 12 月宣布裁員 110 人，相當於全球總員工數的約八分之一強。
因應這樣的困局，Rovio 一方面積極規劃推出續集遊戲重新炒熱憤怒鳥，憤怒鳥續作《憤怒鳥 2》於 2015 年 7 月 30 日上市，一周內下載數已經突破 2,000 萬次；另一方面，Rovio 則想從電影與電視節目來加強憤怒鳥的品牌知名度，建立品牌生態圈，以取得影視營收同時強化品牌認同，以及最終反應到消費者購買周邊商品之上。
Rovio 於 8 月 11 日宣布，已從夢工廠動畫（DreamWorks Animation SKG）挖角業務高層涂歐默‧柯匹能（Tuomo Korpinen），於 8 月起擔任 Rovio 動畫公司總裁暨藍鳥通路公司總裁，也兼任 Rovio 全球執行副總裁，掌管媒體事業所有媒體活動與資產相關執行、商業、行銷與開發業務，並直接向 Rovio 執行長皮卡‧蘭塔拉（Pekka Rantala）報告。柯匹能將為 Rovio 擴張在媒體與娛樂產業的版圖、提升 Rovio 在產業界的地位、締結策略合作、創造新的媒體與產品發展策略。
周邊商品是最紅作品的天下
柯匹能出身芬蘭，赴瑞典求學主修國際貿易、經濟與數位行銷，過去曾歷任音樂界包括華納（Warner Music Group）與百代（EMI Music Group），之後於迪士尼任職 6 年，歷任不同職務，最後到夢工廠動畫負責國際電視業務；這次被挖角到 Rovio，除了其芬蘭淵源，一般認為 Rovio 希望借重其在夢工廠的經驗，改善憤怒鳥電視節目以及預定於 2016 年 5 月上映的憤怒鳥電影的表現。
夢工廠動畫剛繳出最新季報，季營收達到 1.71 億美元，年成長 4 成，超過市場預期的 1.67 億美元，季虧損每股 0.13 美元，虧損只有市場預期的一半，這是受惠於《好家在一起》全球票房創下超乎預期的 4 億美元，使得電影營收年增 26% 達到 8,800 萬美元，以及電視動畫業績表現極佳，年成長超過 1 倍，儘管業績超過市場預期，夢工廠動畫股價卻還是下跌，原因與憤怒鳥的困境有部分雷同，那就是夢工廠動畫的周邊消費性商品銷售不如預期。
夢工廠動畫原本期待周邊商品登上數艘新郵輪與菲律賓主題樂園，加上《馴龍高手》電視動畫影集（Dragons：Race to the Edge ）登上 Netflix 平台，能帶動周邊商機，但事與願違，儘管《馴龍高手》電視動畫影集本身深受歡迎，成為 Netflix 上最成功的作品之一，拉升 Netflix 分紅比例，使得夢工廠動畫樂觀預期電視部門於 2015 年可帶來 2 ~ 2.5 億美元營收，然而，卻沒有帶來預期的周邊效應，周邊商品營收不但沒有成長還反而下滑 3 成，季利潤也從去年同期的 700 萬美元大減至 200 萬美元，全年獲利目標因而調降近半為 700 萬美元。
夢工廠動畫的困境與憤怒鳥的情況可說有驚奇的一致性，那就是作品本身下載數、票房、收視仍然火熱，周邊銷售卻熄火，這給內容產業一個明確的教訓：作品本身表現中上時，周邊卻可能表現很差，因為觀眾要極為熱愛一個作品，才會購買周邊商品，也就是說周邊商品是最紅作品的天下，中上作品無法拿到成比例的周邊市場。
柯匹能在夢工廠面臨的問題，在 Rovio 恐怕也還要再面對一次，Rovio 要改善周邊商品銷售，釜底抽薪之計，還是要重新將憤怒鳥推回消費者最熱愛的品牌，否則再挖角更多資深行銷業務人才，恐怕也難有明顯成效。
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（首圖來源：Angry Birds 2）
