網路公司也要不斷進化，Linkedin 三大策略打造數位經濟地圖

Linkedin 創立 14 年來，成功將自己定位為專業人士的社群平台，且地位無可挑戰，在超過 200 個國家有 4.33 億會員，等於每秒有兩個新會員加入，Linkedin 不再是工作媒合網站而已，他們已經是一個無可匹敵的 B2B 市場行銷重地。

《MarketWatch》報導，Linkedin 現在最大營收還是來自於企業招聘與職缺刊登服務，但其實 Linkedin 並不滿足現狀，他們早在 2014 年就說過，Linkedin 的下一個 10 年，要打造一個數位經濟的地圖，連結所有參與者與每個機會面向。

關鍵字是「每個機會面向」。LinkedIn 官網上陳述，「Linkedin 已不只是一個職業網路，而是一個能夠幫助你的生意，在人才新經濟時代成長的多邊化商業平台。」

Linkedin 已經花了數十億美元打造這些機會面向。報導提出 3 個例子，包括線上訓練課程、自由工作者市場、出版與內容行銷，每個案例都能讓使用者透過這些過程，建立自己的事業或品牌。

報導指出，線上訓練課程的商機非常大，2011 年投資金額達 356 億美元，到了 2014 年，金額上升到 562 億美元，2015 年可能還會翻一倍。看準線上培訓商機，Linkedin 去年投入 15 億美元購併線上培訓網站 lynda.com，這個金額以 Linkedin 帳上現金 35 億美元來說不算小。

除了買 lynda.com 既有的商業、創意、科技三大類課程之外，Linkedin 還會提供讓用戶上傳自己的培訓計畫，亦即讓企業可以將公司累積的知識透過 Linkedin 平台與世界各地的員工分享。據 The Motley Fool 報導，Linkedin 預期學習與開發業務可佔整體營收的四分之一，目前這塊營收只佔 6.4%，還有很大的成長空間。

Linkedin 數月前發表外包網 ProFinder，與競爭者更大優勢是龐大用戶資料，Linkedin 龐大的資料庫讓客戶可以透過關鍵字、分類或搜尋功能，很快且很簡單就能找到所需要的專才，Linkedin 還可以基於企業網絡過濾搜尋結果，主動推薦人才資料，包括他們的所在位置等等。

第三個方向是出版與內容行銷，Linkedin 除了與新聞出版商合作，讓他們可以發布與分享專業內容，同時也鼓勵企業利用網路將工作分配出去、發現創意或解決技術問題，即所謂的群眾外包。

現在，Linkedin 還可以讓用戶發表原創文章、影音，所有發表在新聞頻道 Pluse 上面的內容，如果獲得高迴響，Linkedin 有獎勵機制，同時會提供分析資料讓用戶知道誰看過你的內容，讓用戶接觸更多意想不到的生意機會。

報導認為，Linkedin 不再是一個單純的找工作平台，他已經是一個做生意的人脈網，一切都是以專業職能為前提，以各種方式擴大人與人之間的互動，將社群力量化成商業機會，前景不容小覷。