富邦集團暨台灣大哥大董事長蔡明忠欽點的新任總經理林之晨已在 4 月 1 日走馬上任，並向媒體宣示最新「超 5G 策略」，更將整合凱擘大寬頻、momo 富邦媒、AppWorks 之初創投等，建構台灣大成為跨東南亞的區域級國際企業。
建構台灣大形成超 5G 生態系
林之晨指出台灣大之所以能連續 7 年 EPS（每股盈餘）獲利王，並且成為全台市值第 16 大的企業，主因在於擁有是數據導向、快速迭代以及觀察調整的能力。如今市場已在改變，台灣大只做電信本業這塊並不夠，必須積極轉型、另闢戰場，朝向數位、人工智慧、物聯網等領域前進。
隨著即將到來的 5G 時代大量開啟 Big Data、AI、IoT 等應用，林之晨提出的超 5G 策略，是以 Gift、Group、Grit、Green、GESA 這 5 組英文單字串連台灣大的轉型核心。首先「Gift」是善用集團的大數據，加上 700 多萬用戶基礎與全通路經營，還有深厚的創新實力，將全力運用這些多元天賦進行數位轉型；第二「Group」是整合集團的凱擘大寬頻、momo、AppWorks 等企業聯手出擊，發揮最大經營綜效；第三「Grit」是以 10 年至 15 年的長線思維，發展超 5G 生態系；第四「Green」是以作為國際級企業永續發展為宗旨，堅持愛台灣、愛人類、愛地球；最後「GSEA」（Greater South East Asia）則以未來台灣 5G 生態為基礎，建構台灣大成為跨東南亞的區域級國際企業。
台灣大支持修法開放共頻共網的政策
林之晨坦承由於 5G 建設成本是 4G 的 3-5 倍，未來要比的有別於 4G 時代著重在水平式商業模式，而是許多個人化服務堆疊發展而成的生態系，或者提供特殊場域量身打造的解決方案。他舉例自己從小就是 NBA 球迷，嚮往能看到球賽的即時 VR，但球賽對於女性消費者來說可能沒興趣，而是想看巴黎時尚週現場，於是未來消費者可根據自己的需求付費，這就是台灣大期望建構的垂直應用。
面對 5G 時代的來臨，林之晨大膽提出打破過去競業間零和態勢，因為電信營運商要轉型進入數位領域，這個戰場遠比本來的電信業大一百倍、一千倍，所要面臨的競爭對手不只是本土企業，還有國際企業以及新創公司。在數位世界裡，他沒有把競業當成對手，而是潛在的合作夥伴，一起面對轉型挑戰，找到下一波成長，像是台灣大就與遠傳一同投資了純網銀 LINE Bank。
不過，對於未來電信業者是否要各自建立 5G 網路，林之晨以國家資源分配的角度來看，比喻「台灣不需要興建 5 條高鐵」，應鼓勵頻譜資源有效運用，並投資在發展創新服務與應用上，以便帶動數位經濟發展，因此支持電信管理法修法朝向開放共頻共網的政策。
momo 富邦媒是台灣大的第二成長曲線
林之晨已觀察到身為台灣最大電商的 momo 已是集團的第二成長曲線，並且在泰國複製商業模式。未來台灣大將與 momo 相互合作，台灣大每月擁有 700 多萬付費用戶，若能將這些對台灣大信任的消費者轉移至 momo，可將 momo 推升至區域級電商；還要從用戶數據著手，在對的時間與地點推薦雙方用戶合適的商品或服務進行消費。
此外，林之晨所創辦的 AppWorks 成立 9 年，協助 328 家新創公司、每年總營業額到達台幣 760 億元的規模，將攜手其他創投、以及台灣大團隊在品牌、資產、通路等資源的協助下，進而成為台灣大加速器。他進入台灣大已經推動 6、7 件案子，目前還在找尋集團的第三、第四成長曲線，不過已有具成長引擎的業務列入觀察。
林之晨進一步表示台灣大在原有龐大且健全的電信體之外，建構「富邦＋台灣大＋AppWorks」發揮 1+1+1 > 3 的生態圈效益，讓台灣大走向新格局，轉型成為新一代的科技電信服務公司。他更宣示拉大經營目標，從台灣放眼東南亞 6.5 億人口，以便在 10 年至 15 年後讓台灣大的市值由目前的 120 億美元擴大到 1,000 億美元（約台幣 3.73 兆元）。
（首圖為台灣大哥大總經理林之晨；首圖來源：科技新報）
