台灣大新總座宣示「超 5G 策略」,促電信業化競爭為合作

作者 | 發布日期 2019 年 04 月 02 日 19:15 | 分類 網路 follow us in feedly

富邦集團暨台灣大哥大董事長蔡明忠欽點的新任總經理林之晨已在 4 月 1 日走馬上任,並向媒體宣示最新「超 5G 策略」,更將整合凱擘大寬頻、momo 富邦媒、AppWorks 之初創投等,建構台灣大成為跨東南亞的區域級國際企業。




建構台灣大形成超 5G 生態系

林之晨指出台灣大之所以能連續 7 年 EPS(每股盈餘)獲利王,並且成為全台市值第 16 大的企業,主因在於擁有是數據導向、快速迭代以及觀察調整的能力。如今市場已在改變,台灣大只做電信本業這塊並不夠,必須積極轉型、另闢戰場,朝向數位、人工智慧、物聯網等領域前進。

隨著即將到來的 5G 時代大量開啟 Big Data、AI、IoT 等應用,林之晨提出的超 5G 策略,是以 Gift、Group、Grit、Green、GESA 這 5 組英文單字串連台灣大的轉型核心。首先「Gift」是善用集團的大數據,加上 700 多萬用戶基礎與全通路經營,還有深厚的創新實力,將全力運用這些多元天賦進行數位轉型;第二「Group」是整合集團的凱擘大寬頻、momo、AppWorks 等企業聯手出擊,發揮最大經營綜效;第三「Grit」是以 10 年至 15 年的長線思維,發展超 5G 生態系;第四「Green」是以作為國際級企業永續發展為宗旨,堅持愛台灣、愛人類、愛地球;最後「GSEA」(Greater South East Asia)則以未來台灣 5G 生態為基礎,建構台灣大成為跨東南亞的區域級國際企業。

台灣大支持修法開放共頻共網的政策

林之晨坦承由於 5G 建設成本是 4G 的 3-5 倍,未來要比的有別於 4G 時代著重在水平式商業模式,而是許多個人化服務堆疊發展而成的生態系,或者提供特殊場域量身打造的解決方案。他舉例自己從小就是 NBA 球迷,嚮往能看到球賽的即時 VR,但球賽對於女性消費者來說可能沒興趣,而是想看巴黎時尚週現場,於是未來消費者可根據自己的需求付費,這就是台灣大期望建構的垂直應用。

面對 5G 時代的來臨,林之晨大膽提出打破過去競業間零和態勢,因為電信營運商要轉型進入數位領域,這個戰場遠比本來的電信業大一百倍、一千倍,所要面臨的競爭對手不只是本土企業,還有國際企業以及新創公司。在數位世界裡,他沒有把競業當成對手,而是潛在的合作夥伴,一起面對轉型挑戰,找到下一波成長,像是台灣大就與遠傳一同投資了純網銀 LINE Bank

不過,對於未來電信業者是否要各自建立 5G 網路,林之晨以國家資源分配的角度來看,比喻「台灣不需要興建 5 條高鐵」,應鼓勵頻譜資源有效運用,並投資在發展創新服務與應用上,以便帶動數位經濟發展,因此支持電信管理法修法朝向開放共頻共網的政策。

momo 富邦媒是台灣大的第二成長曲線

林之晨已觀察到身為台灣最大電商的 momo 已是集團的第二成長曲線,並且在泰國複製商業模式。未來台灣大將與 momo 相互合作,台灣大每月擁有 700 多萬付費用戶,若能將這些對台灣大信任的消費者轉移至 momo,可將 momo 推升至區域級電商;還要從用戶數據著手,在對的時間與地點推薦雙方用戶合適的商品或服務進行消費。

此外,林之晨所創辦的 AppWorks 成立 9 年,協助 328 家新創公司、每年總營業額到達台幣 760 億元的規模,將攜手其他創投、以及台灣大團隊在品牌、資產、通路等資源的協助下,進而成為台灣大加速器。他進入台灣大已經推動 6、7 件案子,目前還在找尋集團的第三、第四成長曲線,不過已有具成長引擎的業務列入觀察。

林之晨進一步表示台灣大在原有龐大且健全的電信體之外,建構「富邦+台灣大+AppWorks」發揮 1+1+1 > 3 的生態圈效益,讓台灣大走向新格局,轉型成為新一代的科技電信服務公司。他更宣示拉大經營目標,從台灣放眼東南亞 6.5 億人口,以便在 10 年至 15 年後讓台灣大的市值由目前的 120 億美元擴大到 1,000 億美元(約台幣 3.73 兆元)。

(首圖來源:科技新報)

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