獵人之眼：面試，不對等的情報戰！

面試，是一場不公平的戰爭，尤其在台灣。在踏入會議室之前，人資以及面試主管幾乎已經取得你所有的資訊；什麼身高、體重、學經歷、住址，甚至宗教信仰、幾個小孩、爸媽做啥等通通如數家珍，甚至連你長什麼樣子應該也都知道了。按照現行法律，很多訊息其實並不應該這麼明目張膽的要你提供，可是當公司跟你說：「先生，麻煩您填寫附件中的表格，面試前回傳給我」，請問你會乖乖填寫還是會跟勞工局申訴呢？

多數人為了工作，多半（包括我自己）都是乖乖的填寫完表格回傳，在社會風氣改變之前，我們還是只能默默的接受這些不合理的要求。然而，這場情報戰應徵者一定居於下風嗎？面試前，除了弄清楚對方公司背景之外，其實還有些訊息需要打聽。尤其是面試你的對象是上市公司的高階主管，可以做的功課就更多了。

多跟 HR 聊聊

一般來說，HR（human resource; 人力資源）對於積極的應徵者都會有好感，所以不會介意多回答你幾個問題。除了幾個「必問」的考古題（註）之外，主管的職階、姓名、年紀、在本公司服務的年資、之前服務的公司、管理風格等訊息都可以盡量問（最多就是對方不回答，沒什麼好損失的）。

有了以上的資訊，我們多半可以在心中勾勒出一個面試官的形象，以便於模擬當天可能會被問到的問題。就算跟 HR 真的是話不投機，至少也要問到主管的中英文姓名，一定會派上用場的。就算最後什麼情報都沒拿到，至少你可以在面試當天稱呼對方「陳先生」、「吳小姐」，而不是簡單的「您好」。

問朋友以及 Head Hunter

在家靠父母，出外靠朋友，自己的人脈往往是求職時最有效的武器。收到面試邀請的時候，不妨想想有哪些朋友曾經在該公司任職，或者曾經跟該公司有往來，從他們口中應該可以獲得許多有用的資訊。

另外一個更有效的情報來源，則是獵人頭公司的顧問。一個稍有經驗的獵頭，手上經常往來的客戶沒有個二三十也有個十來家，加上同事以及有良好互動的求職者，就組成了一個相當強大的人際情報網路。打個比方，當你今天收到某代工廠研發經理的職缺，透過該網路可能可以打聽到該單位的主管是誰、是不是紅單位、薪資範圍等等資訊。

運氣更好的話，搞不好該獵頭還認識即將面試你的人。也許你一輩子都沒有機會透過獵人頭找到工作，但是跟一個熟悉你所待的產業的顧問保持良好互動，彼此交換產業趨勢等情報，對於自己的職涯會有相當程度的幫助。這道理就好像你不一定非得要有錢買房子才可以跟房仲交朋友，是吧？當然了，如果你碰到的顧問對於你的擅長產業一問三不知，也別浪費太多時間在他身上了。

利用 Google 以及 Linkedin

當前兩條路都不通的時候，Google & Linkedin 也許可以幫上一些忙。如果你要去面試的公司沒有上市，而面試你的人也不是非常高階，那麼 Google 能夠提供的直接幫助就相當有限。這個時候，只能利用「XX 公司面試」、「XX 公司職缺」等等的關鍵字，看看有沒有熱心的前輩提供經驗分享了。

前面有提到無論如何一定要問到主管姓名，主要是增加能夠在 Linkedin 上面找到面試官資訊的機會（前提是他有在使用）。知道對方畢業於什麼學校、服務過什麼公司，便可以從中發現彼此的共通處（或共同的朋友），進而拉近距離。如果你平常就有認真經營 Linkedin，也許你的聯絡人當中就有你可以打聽情報的對象也說不定。

情報戰靠的就是人脈與資訊，不要輕忽平時累積人脈跟搜集情報的效用，畢竟養兵千日，誰知道何時會上戰場呢？

註：考古題包括「請問這個職缺是新開的還是遞補離職的員工？」、「如果是遞補，請問前一位離職的原因是？」、「這個單位的離職率有多高？」等等。

首圖來源：Flickr/Alan Cleaver CC-BY 2.0