日本在少子化與高齡化問題下，勞動人口逐漸萎縮，連帶影響經濟成長。日本汽車大廠豐田汽車（Toyota Motor Corp.）為提振生產力、吸引年輕人才，率先提出薪資制度修改計畫，打算調整現行薪資評量標準，未來不再以員工年資做為主要考量，改以員工能力與實際工作表現決定薪資。
變更後的薪資制度，適用於 18 歲到 65 歲之間約 4 萬名廠內作業員、行駛測試員等技術人員，人數占了豐田總員工數約六成。除了修改以年資為評量標準的薪資制度外，豐田也會重新調整員工家屬補助，將原本的配偶津貼替換成子女津貼，讓需要撫養孩子的員工受益更多。
當然，新制度還是保有彈性調整空間，因此公司每年會對所有適用員工進行兩次評估，並依照評估結果，特別為 30 歲以上的員工調整薪資。豐田工廠人員的平均年齡約 40 歲，但在年輕員工人數不斷減少下，預計到 2035 年時，50 歲以上的員工占比，會從目前的兩成提高到三成以上。
另外，豐田也考量到專業技術的傳承問題，不排除續聘已達 60 歲退休年齡的特定員工，而且待遇與退休前差不多，不同於當前薪資和工作量皆減半的續聘制度。
▲ 豐田薪資曲線圖：金色虛線為現行制度；紅線為新制度。
（註：1. 現行制度下，超過 60 歲退休年齡的續聘員工領半薪。2. 新制度實行後，60 至 65 歲的員工將視能力調整薪資，有些人所領的薪資與退休前相同。）
儘管豐田的做法可能增加不少人事費用，但重視與培養年輕優秀人才，對於增強企業中長期經營的競爭力有正面幫助，值得一試。這回豐田帶頭改變薪資制度，或許能促使一些大企業重新審視自家薪資制度。目前豐田已向工會提案，期望 2016 年 1 月能落實計畫。
（首圖來源：TOYOTA）
題圖來源：
● トヨタ、若手の賃金手厚く 工場従業員、年功部分を圧縮
● Toyota to revise pay for factory workers
● Toyota to move to merit-based pay for factory workers: Nikkei
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