

台灣很多企業將關鍵績效指標 (KPI) 運用極致,數字至上造成許多重量不重質的反彈聲音。現在美國從金融業到科技公司都在進行員工績效考核大改造,他們屏棄以數字為主的評量方式,增加質的衡量,如透過線上系統提高主管與員工互動機會,以形容詞取代分數等,讓員工能在績效考核中獲得實質、及時的回饋。
本篇文章將帶你了解 :KPI 該退場了,美國企業改革員工績效考核制度
KPI 該退場了,美國企業改革員工績效考核制度 |
作者
黃 嬿 |
發布日期
2016 年 06 月 08 日 10:34 |
分類
人力資源
, 會員專區
| edit
![]() ![]() ![]() ![]()
Loading...
Now Translating...
|
台灣很多企業將關鍵績效指標 (KPI) 運用極致,數字至上造成許多重量不重質的反彈聲音。現在美國從金融業到科技公司都在進行員工績效考核大改造,他們屏棄以數字為主的評量方式,增加質的衡量,如透過線上系統提高主管與員工互動機會,以形容詞取代分數等,讓員工能在績效考核中獲得實質、及時的回饋。
文章看完覺得有幫助,何不給我們一個鼓勵