台積電董事長張忠謀誤打誤撞跨入半導體業，不過，台積電的成功，並不是令人意外的結果，專注應是台積電稱霸全球晶圓代工業一大關鍵。
張忠謀因為兩度申請麻省理工學院（MIT）博士班失利，迫使他走上就業之路。原先他一心想進福特汽車（Ford），但因福特開的薪水比希凡尼亞（Sylvania）低 1 美元，在爭取福特提高薪資未成下，讓他選擇了希凡尼亞，意外跨入了半導體產業。
張忠謀之後在台灣創立台積電，同樣也不在他原本規畫內。他曾說，1985 年來到台灣擔任工研院院長，當時並沒有想到要成立公司。
直到前行政院政務委員李國鼎找了張忠謀，給他一個題目，「假如成立一個半導體公司，要怎樣的公司」，才讓張忠謀發想出晶圓代工創新商業模式，並催生了台積電。
台積電成立 30 年，並不是一開始就大放異彩，為各界關注焦點，張忠謀曾說，台積電創新商業模式的毀壞性，直到做了十多年後，才被大家看到。
台積電發展初期，與聯電互為伯仲，外界也多以「晶圓雙雄」來稱呼兩公司。直到台積電成功自主開發 0.13 微米製程技術，聯電因選擇與 IBM 合作開發失利，台積電就此拉大與聯電的差距。
近年南韓三星（Samsung）積極發展晶圓代工事業，成為台積電頭號對手，不僅自台積電手中搶走手機晶片廠高通（Qualcomm）訂單，並爭搶蘋果（Apple）處理器大單。
台積電不僅接連獨吃蘋果 A10 及 A11 處理器訂單，法人預期，台積電明年可望再獨吃蘋果 A12 新處理器訂單。此外，台積電也將搶回高通 7 奈米訂單，將在 7 奈米製程贏得更大勝利。
台積電至 2016 年囊括全球高達 56% 晶圓代工市佔，穩居龍頭地位，市佔率並連續 7 年攀高，張忠謀認為，堅實的技術領先地位，及對於研發投資和資本支出的承諾，是台積電能持續擴大市佔的主因。
業界人士認為，除了有素質高、優秀的人才，專注應是台積電成功的一大關鍵。
不少企業隨著規模擴大，往往會從事業外投資，台積電則是始終專注晶圓代工本業。台積電即便過去曾跨足太陽能與發光二極體（LED）領域，也都是與既有的技術接近。
正因為專注晶圓代工本業，張忠謀多次以二次世界大戰時的史達林格勒戰役，說明台積電迎戰三星等對手的必勝決心。
他曾說，史達林格勒對蘇聯是攸關生死，對德國則不是生死問題，在有差別的條件下，德國 30 萬大軍完全被殲滅；晶圓代工是台積電的史達林格勒，攸關生活（意指生死），有決心來防禦。
台積電 30 年來固守晶圓代工領域，並堅持誠信正直、承諾、創新和客戶信任 4 大核心價值，業者認為，這都是台積電能夠技術領先，奠定堅強製造實力，與贏得客戶信任，進而稱霸全球晶圓代工業的關鍵。
（作者：張建中；首圖來源：科技新報）
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