創業是件艱苦的事，但相較上一代，這個新創世代可以稍微喘口氣，關鍵就在於業界擁有許多成功開疆拓土的前輩，不僅具有資金，也願意將經驗傳承給欲創業的後輩們，加快他們成功的腳步，拓展市場的版圖。在國外，產業界與新創圈融合風氣盛行，如 Google 現在營收中很大的一部分，源於對外投資，其中也包括新創公司。而在資源、市場都有限的台灣要形塑創業風氣，急需政府的力量引入業界資源。
打造創業生態系──從學研成果到產業應用
這是一個動盪的年代，人工智慧、機器學習、大數據、區塊鏈等技術正在顛覆全世界各產業模式，未來的世界運作將進一步仰賴科技。各大企業無不在追求新技術，並企圖在市場上建立商業模式。在企業之外，許多身懷絕技的個人也有機會運用技術創業，形成一個全世界同步的創業風潮。如今，對矽谷這些手握巨額資金的科技巨頭而言，當競爭對手一直在進化，技術的提升不只是光靠內部研發，為了追求速度及時效性，併購往往是最直接也最快的手段。
相較於矽谷擁有許多科技巨擘注入龐大的創業資源，台灣天使投資協會秘書長蘇拾忠認為，長期以代工為主的台灣，礙於規模加上較低毛利模式無法承擔失敗風險，即使有轉型需求，也少以向外投資或購併為優先考量，因此沒有發展出產業與新創共生的風氣，生態圈形成不易。
▲ 台灣天使投資協會秘書長蘇拾忠認為，台灣有許多以代工為主的企業，礙於規模小及低毛利，難以與新創形成共生的生態圈。（Source：《科技新報》）
為此，我們需要政府的援手，提供完整結合產官學研的資源平台，讓國內外業者、創投有機會看到台灣的新創能量，並與之展開合作。而科技部指導，國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心執行的「創新創業激勵計畫（From IP To IPO，FITI）」就是這樣的一個平台。
FITI 計畫主要扶植的新創領域有三大面向，分別是生技醫療、創新科技、資訊服務，每梯次為期半年的精實培訓，今年計畫已邁入第六年，至今已經培訓超過 400 組新創團隊，成立多達 144 家公司，總募資金額達到新台幣 22 億元。
▲ FITI 創新創業激勵計畫「創新宏圖營」開業式聚集了眾多新創學員，宏碁集團創辦人施振榮身兼 FITI 榮譽教務長，以「從王道淺談創新創業之創值」為題發表演說。（Source：《科技新報》）
在為新創築碁的過程中，業界提攜經驗、技術傳承將是最重要的一步。國研院科政中心邀請多位國內外業界人士，協助團隊評估國際策略與商業模式診斷、專利布局等創業方針提供建議。包括 2011 年在美國上市的 Ellie Mae 貸款服務公司副總裁胡立民、以色列起家的網路內容搜尋平台 Taboola 研發副總裁俞寧寧、工研院生醫所生醫資電組組長王明哲，以及台灣天使投資協會秘書長蘇拾忠等 28 位。
台灣有人才有技術但缺乏市場觀念
胡立民認為現在是 ABCD 四大科技正在改變社會，分別是 AI、Blockchain、Cloud、Data，有很多發展機會，但他在輔導案例過程中發現，台灣新創團隊習慣強調技術、產品，也具備頂尖人才，但缺乏市場概念，很多都是埋首研發，對環境反應不夠迅敏，這或許是因為市場小、缺乏競爭者的關係。但當他們走出台灣，就會發現大家思考的都是市場策略，競爭者在做什麼，市場需求是什麼，所有的策略都是商業考量，這時眼光與心態就會出現顯著差異。
俞寧寧也發現到，台灣新創團隊具有很多獨到而傑出的構想，但癥結在於只看到台灣市場，而缺少國際市場布局，她的角色就是幫助創業家拓展視野，把格局做大。而王明哲談到台灣業界的困境，表示早期技轉過程中始終受到阻礙，原因在於廠商不了解技術，而容易中途放棄。因此，有心投資生技新創公司的企業，尤其是 ICT 業者投入醫療領域的時候，因不習慣生技醫療太慢的產品週期，產生投資鴻溝，而這與國際企業在選擇長期投資時有很大的不同。
▲ 國研院科政中心邀請多位國內外業界人士，對新創團隊進行輔導並提供策略方針。由左至右依序為 Taboola 研發副總裁俞寧寧、Ellie Mae 副總裁胡立民及工研院生醫所生醫資電組組長王明哲。（Source：《科技新報》）
面對台灣創業生態圈的缺口，FITI 計畫就是要把這個洞補起來。不僅邀請宏碁集團創辦人施振榮擔任 FITI 榮譽教務長，並鏈結國內龍頭企業如台積電、聯發科、潤泰集團、中華電信、安永聯合會計師事務所等 13 家公司，以國家投資創新創業的角度出發，為相對保守的投資人領頭，強健國內投資風氣。
除了協助新創團隊在國際市場中尋找適合的市場與投資人之外，更期許新創能量不單以國際化為唯一出口，如能結合台灣創業環境強項，吸引新創團隊透過國內半導體產業、代工技術、產業服務、快速測試等強項在地深根，更能協助產業轉型、加值，達到「用在地闖國際」的目標。
形成新產業聚落，生技領域最有機會
談到台灣最有機會形成具國際競爭力的領域為何？業師們一致認為是生技產業，主因為台灣醫療技術、健保、生化實力都強健蓬勃，再加上醫療數據完整、強大的電機人才與資源，很容易形成產業鏈。王明哲觀察到生醫產業與新創的合作契機，尤其是企業二代接手後更有意願接觸新創領域。觀念，正在改變！
創業文化是新創產業能否扎根的特徵，俞寧寧以人口僅僅 850 萬的以色列為例，表示以色列的生技產業很強，在於從政府、學校、創投、軍隊，乃至每個環節都渴望創業，自己的同事很多都多次投身創業，產業資源很完善。而加州矽谷也是只有 8 百多萬人，軟體工程師不到 50 萬人，就可以匯聚一個創業黃金時代。FITI 計畫推廣至今，在創業圈逐漸形成一股力量，業師們都有信心，即使台灣很小，但只要有長期資金挹注，配套機制到位，一樣非常有機會，在國際的舞台上發光發熱。
（首圖來源：《科技新報》攝）
