貿易戰開打逾一年，台廠短期布局陸續浮現，電子五哥的仁寶去越南、和碩則要去印尼設新廠，大廠各自有盤算，零組件廠業者則必須跟著供應鏈走。
由於品牌與系統廠中長期布局還不明確，金屬機殼廠鴻準、鎧勝-KY 未有遷移規劃，可成則尚在評估東南亞設點，電聲大廠美律則以現有泰國廠因應，至於筆電樞紐廠則僅兆利今年有大幅資本支出規劃，不過樞紐龍頭廠新日興則因 2015 年起就大幅提升台灣廠產能配置，近年也獲得美系客戶擴大合作的機會；有零件組業者直言，台廠一定都有評估短中長期的方案，但最終還是必須回歸成本，如果移到他處的成本還比加了關稅高，品牌廠也不會接受，不過台廠在生產配置上相對中國廠有彈性，未來在供應鏈重組趨勢下，將成為台廠的優勢。
3,000 億美元關稅清單，手機、筆電恐首當其衝
美國自 6 月 17 日啟動為期 7 天、3000 億美元中輸美商品公聽會，最快 7 月 2 日就會啟動新一波 3,000 億美元關稅措施，根據美國國際貿易委員會統計，尚未課稅中國貨品進口額中，手機達 448 億美元，筆電則達 387 億美元，分居前 2 名，電子業者大多認為，手機與筆電應難逃列入關稅清單的命運，而顯示器與電視是否列入也是大家關注的焦點。
除了關心 3,000 億美元的商品內容，產業也相當關心施行細則，到底 3,000 億美元關稅會一次全課？還是首批先挑手機、筆電等金額較大的先課，再分階段一一課稅？這些細節的變化也都會影響電子廠短中長期布局的速度，有一線電子零組件供應商就表示，如果確定關稅的影響是長期且持續發生的，就必須要啟動建廠規畫，不過長期資本支出與短期分散生產配置是完全不同的做法，因此需要非常小心評估，投得太早或太晚其實都有風險。
機殼廠多先以現有廠房因應，美律擴大泰國廠比重
智慧型手機關鍵零組件的金屬機殼廠是市場關注的重點，由於金屬機殼屬於高資本支出產業，初期投入的門檻相當高，整體經營管理與生產流程也相當複雜，若沒有達到一定經濟規模，很難有獲利空間，短期要有大動作遷移較為困難；有機殼廠業者表示，中國在金屬成型產業相當有優勢，從上游原料到供應鏈管理都已相當成熟，人員的素質也比東南亞高，「之前評估過越南，成本並沒有比中國有競爭力」。
鴻準、鎧勝-KY 目前都表示沒有要在中國以外地方設廠的規劃；由於鴻準與鎧勝-KY 都可透過集團整合運作，將產品運送到海外其他地點因應，而鎧勝-KY 去年也剛在中國開出鹽城新廠，今年仍專注改善既有廠房生產效益。
可成則是唯一在台灣有生產據點的機殼廠，近幾年兩岸採同步擴廠，不過台灣人力資源不足也是讓可成較為頭痛的問題，配合系統廠海外布點規劃，董事長洪水樹表示，下半年會開始出貨到客戶東南亞據點，台灣廠今年也會持續擴充，而可成也在評估東南亞設點。
為何機殼廠會有不同的做法呢？法人分析，主要係因鴻準與鎧勝-KY 背後都有系統廠去做串接，只要系統廠做好生產配置，確認最終成品在他處的加值比重夠高，就可以避免 made in china 的問題，不過可成屬於獨立機殼廠，近年又跨入組裝業務，法人推測，可成的產品附加價值較高，因此較難繞開中國製造的問題。
電聲大廠美律有 5 成的訂單出貨美國，更是 iPhone 揚聲器重要供應商，也格外引人關注，美律初步規劃先擴充既有泰國廠稼動率，美律總裁黃朝豐先前在法說會上指出，移到東南亞生產並不具生產成本優勢，主要還是基於未來消費性產品可能受關稅影響，而美律預計在 2020 年將泰國廠營收比重自 1~2% 提升到 20%。
樞紐廠相對不受影響，兆利今年資本支出有望創高
筆電也被視為 3,000 億美元的課稅內容，不過 NB 樞紐廠龍頭新日興早在 2015 年起就開始加大在台投資比重，近幾年陸續砸下 30~40 億元買地建廠、添購設備，但也導致公司前幾年獲利受壓，而新日興目前中高階的商用筆電樞紐產能都已移回台灣，得力於台灣廠產能布局早，新日興獲得美系客戶更多合作機會，甚至在非筆電產品如 AirPods 也都有接單表現，可說是貿易戰下的提前受惠廠商。
比較特殊的是，兆利今年大舉斥資 6.18 億元購買五股土地與廠房，還規劃投入數億元添購設備，今年資本支出有可能創下史上新高，公司表示，主要是因應未來摺疊手機樞紐等零件新業務需求，短期來看，新廠則可用於擴充 360 度等特殊規格軸承的零件自製率。
是否係因應貿易戰而設立新廠？兆利坦言，的確有系統廠客戶詢問兆利能否從台灣出貨，不過本次資本支出主要是考量公司中長期業務發展需求，而且也不只有評估台灣，最終會決定加大投資台灣，主要係看中企業回台投資相關配套措施，而會在台灣生產的還是以高階、高精密度的產品為主。
顯示器則因從中國出口至美國的比例相對低，至於電視機銷美的部分則有 5 成從墨西哥生產，預料關稅課徵的衝擊都相對較小，且大廠也相對有能力因應，顯示器樞紐龍頭信錦認為今年獲利有機會較去年成長，至於電視機構件廠乙盛-KY 在東南亞、墨西哥也都已設廠，也相對不受影響。
新普按兵不動，加百裕印尼新廠開出
電池模組產業近幾年致力加強非 IT 比重，新普董事長宋福祥表示，電池模組並未列入關稅清單中，而且電池模組產業是要講求規模與稼動率，他認為動不如靜，目前的策略是配合系統廠出貨到東南亞，未來可能會設立海外發貨倉；加百裕董事長黃世明則表示，去年下半年就已配合網通客戶將訂單分散至台灣廠，加百裕去年開出印尼廠，不過公司其實早在 5 年前就已啟動東南亞布局，主要是著眼於東南亞市場潛在商機。
台廠短中長期策略浮現，最終仍需回歸成本考量
總結來看，目前台廠因應之道有 3：
- 移回台灣
- 往東南亞設組裝線
- 直接到東南亞設廠，整個供應鏈挪過去
前 2 項是短期因應之道，第 3 項則牽涉中長期資本支出規劃，電子供應鏈畢竟還是講求群聚，生態系統相當重要，零組件廠也必須跟著供應鏈走，不過到當地設廠要考慮的除了人力成本、人力資源，還要評估政治、人文、環境等，各種管理成本都要加進來計算，一線零組件指出，實務上的做法，零組件廠一定會跟合作較為緊密的系統廠一同評估。
零組件廠解釋，為避免斷鏈，每款產品都不會只有單一一家供應商，通常會有一家主要供應商，搭配兩家次要供應商，而供應商總家數通常最多不超過 4 家，最少也會有 2 家。
若要做供應鏈挪移，因為系統廠的規模大很多，會主導整個建廠專案，舉例來說 如果某系統廠要去評估泰國，他會成立一個專案團隊，而且會包含所有重要零組件夥伴，大家都會一起去實地考察，系統廠也會詢問零組件廠意見，並且提出過去配套，系統廠甚至有可能會替確定要過去的零件廠留一塊地，而基本上零組件廠會尊重系統廠的決定。
品牌廠目前對於要移到海外何處生產沒有太多意見，不過假設其他條件不變，若移到其他地方生產，成本還比留在中國加了 25% 關稅更高，品牌廠也不會接受，最終還是要回歸成本考量，不過台廠在這一波貿易戰行動相對早，而且也頗具警覺心，機動性又較中國廠高，零組件業者認為，未來在供應鏈重組趨勢下，台廠較具優勢。
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