宏碁要賣飲料,從 PC 轉型生活風格品牌

作者 | 發布日期 2020 年 06 月 24 日 16:45 | 分類 公司治理 , 電腦 , 食品科技 Telegram share ! follow us in feedly


電腦品牌廠宏碁今天宣布跨足飲料市場,內部已成立飲料部門,將從 7 月起推出自有品牌能量飲料及膠原蛋白飲,預計鋪貨到電商平台,藉此逐步將宏碁轉型為生活風格品牌。

宏碁董事長陳俊聖今天出席全球發表會媒體聯訪表示,根據內部市場調查,能量飲料的目標客群跟遊戲玩家一樣。現在年輕人眼睛越來越不好,因為 3C 產品看太久,因此宏碁能量飲料添加葉黃素。

陳俊聖說,能量飲料是宏碁旗下電競品牌 Predator 的延伸,內部討論時認為,既然決定做飲料,只做一個產品太單薄,決定再推出膠原蛋白飲,主打女性遊戲玩家。

陳俊聖強調,宏碁飲料產品籌備約半年時間,已取得相關認證,預計 7 月開始出貨,膠原蛋白飲會從台灣開始賣,能量飲料規劃在台灣和歐洲開賣。但他也坦言,飲料沒那麼容易做,需要概念驗證,「不是去做就會賺錢」,必須先進到市場再說;宏碁已經研究滿久,還有第三個、第四個飲料產品在規劃。

談到如何建立消費者對宏碁飲料的信心,陳俊聖表示,宏碁是個人電腦(PC)品牌,要轉型成生活風格(lifestyle)品牌的過程不是那麼容易,所以宏碁盡可能找 PC 相近的領域,旗下每個子品牌包括電競系列 Predator、創作者系列 Concept D 及強固系列 Enduro,都在談目標客群。

「PC 已是成熟產業,不能天天待在那裡,期待事情會變好,這才是未來型的公司。」陳俊聖說,40 年前的 PC 是高科技產業,現在高科技產業講的是半導體,宏碁有什麼能量,就做什麼事情。雖然宏碁想去的地方很多,但是要跨得過去才行。

媒體關注宏碁非 PC 營收貢獻,陳俊聖回應,沒有訂立這樣的目標,但是每 3 年會在每屆董事會提出一個策略。他加入宏碁的前 3 年策略是用電競把公司品牌拉起來,第 2 個策略要建立多元事業引擎、建立上市公司艦隊,現在正在準備第 3 個公司策略,不能對外透露。

去年宏碁非 PC 貢獻營收 15%,貢獻毛利 17%~18%,相較 6 年前非 PC 貢獻營收僅 6%~7%,已大幅拉高。

陳俊聖表示,做飲料跟做 PC 不一樣,所以要成立新事業,讓他們有足夠的自主性,有足夠的空間和跑道來建立需要的樣貌。宏碁的目標是要做到那個領域的最好,而不是當成 PC 公司的附屬生意。

(作者:吳家豪;首圖來源:宏碁