馬斯克喊收購 Twitter 的速度迅雷不及掩耳，加上拒絕 Twitter 董事會席次提議，明顯 Twitter 董事會推出允許股東折價購買股票、以抬高收購方成本的「毒藥丸計畫」，已是 Twitter 董事會倉促下不得不下的一步棋。這種併購提議的速度過快，幾乎可認為是惡意併購。
矽谷併購通常都是冗長談判、條件拉扯、監管申請過程，但美國史上惡意併購案例極少，且多以失敗收場。
惡意收購導致的員工流失
1999 年，《哈佛商業評論》學者 Saikat Chaudhuri 與 Behnam Tabrizi 合撰文章談到科技業的惡意併購。內文說「科技領域的惡意併購很少產生深遠影響，且高科技領域很少成功，因公司關鍵員工通常會疏遠併購者」──不管員工、關鍵領導者或高層，通常會在惡意併購後求去，這類併購導致公司（尤其矽谷科技公司為最）的人力衰敗。
提到悲劇的收購案例，甲骨文收購 PeopleSoft 的案例足以成為經典，直到 2022 年矽谷還有人津津樂道。甲骨文認為程式跟資料庫結合是未來趨勢，因此惡意併購 Peoplesoft，但原本董事長、執行長與關鍵性領導階層相繼出走加入別家公司，最終 Peoplesoft 的價值在雲端浪潮下消滅殆盡。
換句話說，關鍵性的公司人才，是惡意併購最有可能保不住的對象，這也可能導致公司併購後走向衰敗。
馬斯克覺得私有化 Twitter 更有遠景
馬斯克持有大量股份的時間點，就有許多 Twitter 員工掛冠求去──這類事情在矽谷並不少見。馬斯克是個百分之百的工作狂，一般來說，這類領導者不見得會承認需要原本員工，而認為有一萬個自己，就能把公司經營得順風順水。
當然，有人覺得馬斯克只是接近惡意併購，還不到惡意併購，雖然做法的確有爭議，不過也有人認為沒跟董事會善意溝通就算惡意併購了。
即使 Twitter 經營逐漸有起色，但多年虧損，競爭對手還成功擠下 Twitter 市占，諷刺的是 Twitter 卻算現代社群平台的始祖，就連中國微博都是抄襲 Twitter 起家。或許對馬斯克而言，守舊的管理階層與員工正是 Twitter 還在虧損掙扎的罪魁禍首。
通常馬斯克這類激進股東開始收購時，會快速獲得一定比例股份，且讓自己或代理人進入董事會，對公司管理產生影響。但馬斯克拒絕成為董事，據他給 Twitter 董事長的回信，認為自己全面掌控的 Twitter 會比一堆董事更有建設性：「有鑑於我對管理階層沒有信心，也不相信我能推動公開市場（指上市公司）改革，我需要重新考慮當股東的立場。」
到底是狂人？還是想靠 Twitter 賺錢？
馬斯克是為了賺錢嗎？從多次訪談、Twitter 推文及過往作為看，都證明馬斯克並非正常人，他的人生目的不純賺錢，而是想盡辦法實現腦中的瘋狂想法，甚至是為了人類走更長遠的路。如果他的目的是賺錢，應該有不少比 Twitter 更好的目標。
他因收購 Twitter 接受 TED 負責人專訪時，是這麼說的：「我強烈的直覺認為，一個受信任且有廣泛言論包容性的公共平台，對人類的未來發展有決定性影響。」「人們能同時擁有現實面與自己的觀點，有個地方在法律允許範圍發言非常重要。」
雖然他這樣說，但目前除了出價與提出私有化架構，也沒有說想怎麼經營 Twitter，這正是他收購感覺充滿惡意的原因。Twitter 採取毒藥丸計畫打算延遲被收購時間，但馬斯克也表示還有其他計畫──換句話說，由於馬斯克擁有足夠資金，Twitter 要避免被收購能用的手段很少，甚至可能得賣給金主。
「Twitter 有非凡潛力，如果能成為 Twitter 的擁有者，我能引出它的潛力。」這是馬斯克對 Twitter 董事長發下的豪語。
（首圖來源：Unsplash）
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