中國封控下的新挑戰與新機會

中國封控讓生產、物流、經濟與社會運作都陷入挑戰，也讓企業重新思考營運運作模式與風險分散。

伺服器機殼大廠勤誠雖然有三座工廠（中國兩廠、台灣一廠），但互補性不夠，依賴性則太高，未來將思考三廠如何既獨立又互補，而封控事件也凸顯嘉義新廠的重要性；工具機業者觀察，企業因應歐美客戶降低風險做法，設備也開始採取分地採購政策；精密齒輪大廠鈞興-KY、微型泵/閥領導廠科際精密過去生產基地都集中中國，封控也促使其加速越南廠布局進度。

封控帶來的挑戰：如何讓各廠獨立又互補?

中國封控來得措手不及，一波波管制措施讓製造業陷入混亂，伺服器機殼大廠勤誠深圳廠停工了一周、昆山廠則停工一個月，4月營收下滑逾3成，勤誠總經理陳亞男指出，這次停工事件學到的教訓是：勤誠雖然有三座工廠，但互補性不夠，依賴性則太高，未來要思考三廠如何做到具獨立性又能互補，並非單純建立庫存能解決。

勤誠台灣嘉義新廠上半年處於爬坡階段，前期仍需依賴中國廠的原物料和半成品，因此4月封城時無法支援中國生產，勤誠中國兩廠月產能都在10萬台，嘉義新廠目前月產能約5萬台，Q3底將拚8~10萬台，達到與中國兩廠相當的月產能規模，封控事件凸顯了嘉義廠的重要性。

機會：設備分地採購、強化在地供應鏈

供應鏈的調整也為國內機械設備業者帶來新機會，工具機業者指出，近兩年國內需求明顯成長，即是受惠企業加大投資台灣力道，值得一提的是，因應歐美客戶降低風險做法，包括設備也採取分地採購政策，希望能建立在地供應鏈，達到自給自足的目標。

供應鏈重整，封控加速越南第二生產基地布局

疫情封控同樣加速了企業在越南第二生產基地的布局進度，精密齒輪大廠鈞興-KY為全球電動工具龍頭供應商，鈞興-KY生產基地主要在珠海，因應客戶分散供應鏈布局，越南新廠已在今年加入營運，鈞興-KY總經理杜春輝先前就表示，公司營運必須去思考如何在最壞的狀況仍可維持運作，而越南廠長期目標就是能100%獨立運作，對於降低長期營運風險來說，這是公司必須做的。

微型泵/閥領導廠科際精密同樣選擇越南做為第二生產基地，公司原規劃先開3條產線，不過此次封控事件加速北美客戶分散供應鏈布局規劃，科際精密今年越南廠有機會加碼到5條產線。

（本文由 MoneyDJ新聞 授權轉載；首圖來源：pixabay）