微軟讓員工休假無上限！為何不是每人都看好？Netflix、高盛有實證

微軟（Microsoft）宣布將調整休假規定，提供美國員工「休假無上限」，稱為「自由裁量休假」（Discretionary Time Off）。微軟考慮施行無上限休假制度已有數年，人資長表示，現在工作方式、地點和時間都產生巨大變化，將休假改成更靈活有彈性模式，是非常自然的下一步。

但《The Independent》報導，不是所有微軟員工都看好「自由裁量休假」，畢竟沒有約定特休天數，在科技業大裁員潮中，一旦被裁員，就沒有約定好的假期可換成薪資補貼。

2022年高盛（Goldman Sachs）集團也宣布總經理、合夥人層級者將獲得「無限休假天數」，一般員工是每年至少得休 15 天，其中 5 天還必須連續。《紐約時報》形容過去以強勢作風著稱的高盛，彷彿搖身變成對員工最好的美國企業。

無限休假制的概念並非新鮮事，尤其科技業更常見，Netflix、甲骨文（Oracle）等知名公司都採用類似制度。不過取消休假天數限制，員工真的會過得比較快樂、更有動力嗎？

員工不敢休假，給再多天數都沒有意義

從各種調查、研究看，這件事也許沒有想像幸福。《華盛頓郵報》引述非學術研究，一般制度的公司中，人們每年平均會休息 15 天，但在導入無限休假制的組織裡，員工平均卻只會請 13 天的假期。

這項看似體貼員工的制度，之所以無法發揮效果，是因員工更不敢休假。《華盛頓郵報》指出，美國旅遊協會定期調查員工與主管發現，多數管理階層都相信適當休假，可幫助團隊維持工作動能，且都自認鼓勵部屬休假。

看看員工心聲，卻出現相當大落差。多數受試者提到，他們鮮少從主管得到休假相關訊號，且當沒有任何一位高層做表率、真的執行無限休假制時，員工自然難以「享受」這項福利。

除此之外，組織上層的業績或 KPI 壓力，同樣是阻止休假的障礙，假設碰到老派主管，休假可能會影響他對你的觀感，或一方面督促你請假，另一方面又不斷揮舞鞭子、強逼達標，讓人無法好放假。

前高盛合夥人威廉·格魯弗（William Gruver）便質疑無限休假制的效果，他認為員工即使請特休，也只是換個地方工作罷了。富國銀行（Wells Fargo & Company）分析師麥克·梅奧（Mike Mayo）也認同這個論點，他認為比起讓員工享受福利，高盛此舉更像是為了營造溫和的企業形象。

無限休假制的反面：省下「未休假」薪資折抵，減輕雇主人事成本

《紐約時報》說明，提升雇主品牌之餘，無限休假制還有個對企業主的好處：節省成本。台灣《勞基法》規定，員工離職前未休完的假期，應折算成工資，美國同樣有類似規定，但這經常成為公司的潛在財務負擔。

假如把美國員工未使用的帶薪假期換算成薪資，所有雇主等於積欠近 3,000 億美元（約新台幣 8 兆 9,000 億元），且因薪資較多的中高階主管，通常會剩大量假期，等於離職時公司得支付不少成本。然轉為無限休假制即可「繞道」，員工並非擁有固定天數，離職時沒有所謂「未使用天數」，自然無需支付特休未休薪資。

所以無限休假制，到底造福員工還是雇主？最終仍得視管理階層如何看待這件事情。美國人力資源管理協會（SHRM）提到，真正理想的無限休假制，是設計成更彈性、員工更有自主權的方式，讓他們能隨時依照自身需求，無論與家人相處、看醫生，或是來場抒解壓力的旅行，比起只是請假系統毫無限制的數字，更能讓員工實現「休息是為了走更長遠的路」目標。

（本文由經理人月刊授權轉載；首圖來源：shutterstock）