外媒報導，英特爾 (Intel) 執行長 Pat Gelsinger 常直言不諱批評其他科技公司，不限輝達 (NVIDIA) 或 AMD 等大廠，還有英特爾本身。接受外媒 Digit 採訪時，Pat Gelsinger 坦言他認為英特爾有三大失敗，就是智慧手機業務、取消早期 AI GPU，以及不關心打造偉大晶圓代工廠。
Pat Gelsinger 指英特爾最大業務失敗之一是智慧手機晶片。第一批 Atom CPU 於 2008 年發表，主要為智慧手機設計，其他手機以 ARM 晶片為主。Atom 趨勢很快就消退，第一款採英特爾技術的智慧手機 2012 年推出，最終 2016 年取消，因幾乎沒有進展。
Pat Gelsinger 還對英特爾 2010 年取消 Larrabee 計畫表示不滿，因 Larrabee 原本是早期通用 GPU。Pat Gelsinger 上次離開英特爾時計畫砍掉，原計畫消費市場和 HPC 推出 Larrabee，但消費者計畫首先取消，之後整個 GPU 計畫砍掉。雖然 Xeon Phi 繼承 Larrabee 的不足，也沒讓消費者看到 GPU 影響力。不用說，如果英特爾制定成功 GPU 計畫，目前人工智慧設備競爭，英特爾不會面對輝達競爭處於不利地位。
Pat Gelsinger 還批評英特爾收購五家 AI 公司，如果英特爾推出 Larrabee，收購就不必要，雖他沒提到任何收購案，但外媒說如果不得不猜測，Pat Gelsinger 應不喜歡英特爾 2016 年收購 Nervana，且四年後取消所有產品。英特爾 2014 年斥資 5 億美元收購 DeepLabs 似乎也沒有取得太大成功。
不過有些明顯勝利，英特爾 2019 年以 20 億美元收購 Habana Labs，透過 Gaudi 產品延續下去，成為人工智慧藍圖關鍵。Pat Gelsinger 不太可能認為這收購失敗，2022 年更斥資 6.5 億美元收購 Granulate，但說成功或失敗可能還為時過早。
而 Pat Gelsinger 對英特爾代工業務，以及如何打造偉大代工廠批評最多。他的想法不完全清楚，可能代表英特爾所有追求前要專注晶圓代工，因 Pat Gelsinger 向希望使用英特爾先進製程製造高性能晶片的公司開放服務，等於另兩家代工廠台積電和三星的商業模式。英特爾一直保留先進製程生產自家處理器，但 Pat Gelsinger 稱這是錯誤之一。
Pat Gelsinger 認為開放晶圓代工給輝達等競爭對手至少可賺錢，不但搶走台積電和三星業務，增加英特爾可投資製造和研發的資金量，這就是新 IDM 2.0 全部理念，目的就是開放英特爾晶圓代工服務。
最後 Pat Gelsinger 指出，利用新興趨勢很困難，沒有完全掌握就會讓人回到原來位置。Pat Gelsinger 目前掌管英特爾，就要制定新路線，看來取得了部分成果，然只有時間才能證明雄心勃勃的轉型計畫是否包括趕上下波浪潮。
(首圖來源：影片截圖)
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