黃仁勳：除非有必要，不會找員工一對一開會！連馬斯克也認同

根據美國財經媒體 CNBC 的報導，2024 年 3 月，GPU 大廠輝達 (NVIDIA) 創辦人暨執行長黃仁勳在史丹佛大學演講時表示，除非有特別的需要，黃仁勳不會安排他們進行一對一的會議。而這樣的管理方式，特斯拉執行長馬斯克 (ElonMusk) 也認同。

黃仁勳演講表示，他領導由 55 位高階主管組成的團隊，所有成員直接向他報告。由於黃仁勳的管理風格，主要是以促進資訊的快速流動和靈活的反應效果為主，在此情況下拜表著黃仁勳避免了不必要的會議，包括定期與直接下屬進行進度回報的會議。黃仁勳強調，除非他們需要我，否則我會為他們放棄一切的會議。

而這樣的管理風格，與許多傳統的企業做法形成鮮明對比。因為，在傳統的企業管理模式中，定期舉行一對一會議是常態。而黃仁勳認為，他平時已經和公司高階主管在整個工作日中進行了充分的溝通，無需正式會議即可保持想法的一致。對此，特斯拉執行長馬斯克回應表示，總體上同意黃仁勳的做法。儘管在我看來，產品與工程會議的持續是必要的。

另外，黃仁勳甚至將這種方法甚至延伸到績效評估上，黃仁勳對此強調，他不會為任何高階主管進行評估。而針對這樣的做法，耶魯大學心理學教授 Laurie Santos 指出，黃仁勳的做法強調了「時間飢荒」的概念，就是藉開會所造成的恐懼及其潛在後果，例如生產力下降、工作績效下降和倦怠等。Laurie Santos 建議，在進行審查或評估工作時要優先順序，以進一步減輕這種壓力，並有意識盡可能釋放開會的時間，例如藉電話電話想起來提前結束或取消會議。

報導表示，黃仁勳的管理風格與其他採用非傳統會議方式的科技業領導者原則上一致。例如亞馬遜創辦人貝佐斯也鼓勵創造性思維，會議時允許自己走神。例外，黃仁勳做法也符合他的整體領導風格，他的員工將這種風格描述為要求嚴格和完美主義，而這也是黃仁勳給外界的感覺。而且，儘管黃仁勳採取了非常規的做法，輝達的股價仍然表現良好。近期，黃仁勳領導下的輝達市值超過了蘋果，僅次於微軟，成為全球市值第二名的企業。

(首圖來源：科技新報攝)