山寨機市場起家的 ITH-KY（奕力），2015 年下市後啟動轉骨，整合聯發科、晨星研發團隊，並透過三大關鍵，躋身驅動 IC 界前段班。
驅動IC大廠奕力即將重返資本市場！成立於2004年的奕力，曾搭上中國三G山寨手機崛起的熱潮，成為中國多家山寨機面板驅動IC的供應商，營收由2009年僅39億元，迅速攀升至2012年105億元，成為市場最亮眼的「手機概念股」之一。
2015年奕力因與聯發科合併下市，聯發科則在2020年，將奕力大部分股權賣給兩岸都很吃得開的私募基金東博資本，今年奕力將以ITH-KY的身分，重新申請台灣上市。
現在奕力由台灣電視晶片大廠晨星創辦人暨前董事長梁公偉領軍，梁公偉自從晨星與聯發科2012年合併後，鮮少出現在大眾視野，接受《今周刊》獨家專訪時，梁公偉回憶奕力被聯發科併購下市的過程。
併入聯發科，研發流程獲重整
梁公偉說，被併購前，奕力主要產品線為手機面板用驅動IC，面對市場風向轉向觸控IC、驅動IC整合成TDDI（觸控暨驅動整合晶片），奕力卻缺少觸控IC技術。奕力總經理陳泰元坦言，TDDI出現，導致驅動IC手機機種逐漸減少，「我們市占率往下掉是必然，最後剩下低價功能機客戶，客戶群不再是主流手機公司。」
這是奕力選擇被聯發科併購下市主因，奕力與聯發科合併後，才由梁公偉接手管理，與聯發科、晨星研發觸控IC的80人技術團隊整合，成為奕力日後發展TDDI的基礎。
▲ 在董事長梁公偉（左）、總經理陳泰元（右）的領軍下，奕力即將重新登錄台灣資本市場。
奕力不僅獲得聯發科與晨星的觸控IC技術奧援，聯發科更將自身多年來與中國山寨機客戶建立的合作關係，介紹給奕力。
過去，奕力大多倚賴手機面板模組廠、面板廠，間接服務中國手機客戶，但透過聯發科牽線，奕力首次直接與中國手機原廠合作。「聯發科帶我們進去，與手機品牌做工程與商務對接」，陳泰元解釋，這樣才最快弄清楚手機原廠產品更新規畫、了解客戶需求，從2018年開始，奕力正式與中國主要手機廠直接合作。
除了為奕力補足技術缺口、橋接中國手機原廠客戶，梁公偉指出，聯發科還幫奕力調整產品開發流程，讓產品時程與設計品質更可預測。
奕力併入聯發科後，產品線、研發流程都在調整體質，讓獲利與市占率下滑，但新冠疫情出現，卻成為奕力營運重新大躍進的推手，原因是疫情期間，晶圓代工產能大缺。
為了搶產能，陳泰元透露，奕力前總經理魏倫武找上台積電業務死纏爛打，出身台積電的梁公偉也動用人脈關係，將奕力訂單塞進台積電排程。
奕力不僅圈得台積電產能，也早早投片中國晶圓廠合肥晶合，取得比同業成本低又穩定的晶圓代工產能，陳泰元形容，那是一段「產能搶到愈多，就賺愈多」的日子，成為奕力業績與市占率谷底回溫的第一個關鍵。
第二個關鍵，是聯發科幫奕力重新調整流程，疫情期間獲最好驗證。
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