不再看績效加薪，專家：齊頭式微幅加薪當道

職場再也不是累積財富的主流管道嗎？在幽靈 GDP 的時代，勞動價值蕩然無存，當然企業老闆也不會為你加薪，而是寧可將錢投資在 AI 上。結果就是，無論你績效如何，今年只能得到「花生醬式」的加薪，專家分析，上一次出現這種情況是 2008 年金融危機之後。

現在求職者與員工正在經歷艱難的勞動市場，招募放緩，裁員不斷，薪資似乎跟不上。 根據紐約聯邦儲備銀行 2025 年的研究，美國人對找到新工作的信心，已跌至至少自 2013 年以來的歷史新低，當時正值大衰退後的「無就業復甦」時期。人們認為自己失業後找到另一份工作的機率已降至 44.9%，這是紐約聯邦儲備銀行十多年前開始追蹤該數據以來的最低水準。

微幅調薪大家都有份

即使求職者好不容易找到工作，他們也面臨薪資預算大幅縮減的現實。回顧過去，專家發現當前狀況，過去曾經出現過。

根據美國企管顧問公司 Willis Towers Watson 2025 年報告，雖然美國企業平均薪資成長預算維持在 3.5% 的水平，但仍有相當一部分企業計畫縮減這一規模。近三分之一的企業計劃降低薪資成長預算，與去年相比有所下降，理由是潛在的經濟衰退、財務表現下滑，以及希望控制成本。在 2008 年經濟衰退那個年代，住房和就業市場低迷的那段時期，薪資預算成長長期停滯在 3% 左右。

雇主的策略也與當年一樣，四成以上的雇主計劃在 2026 年推出統一的、全員加薪方案，以取代基於績效的加薪。Payscale 調查，約 16% 的機構正在實施這種「花生醬式」加薪，該術語指的是「均勻且薄薄地塗抹在各方面的加薪，就像花生醬塗在三明治上一樣」。9% 的機構表示他們已經採用這種薪資策略，另有 18% 的機構正在考慮今年採用這種策略。

「花生醬式」加薪的概念並不新鮮。例如，根據《華爾街日報》報道，去年星巴克為了降低成本，放棄過去基於績效的加薪模式，決定給所有公司員工加薪 2% ，這項舉措曾一度成為新聞熱點。

大衰退時期作風

專家分析，如今「花生醬式加薪」的流行，與 2008 年的情況類似，有幾個重疊的市場因素。在這兩個時期，勞工都面臨就業不穩定的問題，薪資預算受到限制，薪資通膨率也很低。當市場風向轉向雇主一方時，「花生醬式加薪」就會盛行。

當公司面臨巨大的成本削減壓力，齊頭式微幅加薪，似乎是一種簡單的辦法。但專家也告誡雇主不要過度使用這種手段。

薪資預算縮減會導致個人薪資漲幅降低，同事之間的差異也會縮小，但可能會打擊員工的積極性。專家認為，實行花生醬式加薪的公司實際上是在放棄頂尖人才，是短視策略，可能會帶來士氣低落和人員流失的後果。

不過現在員工也不能怎樣，專家提醒，「現在不是鬧事的時候。」員工的議價能力下降了，他們不再像幾年前那樣能夠要求更高的薪水和晉昇機會，只能做好自我投資，等待就業市場好轉。

• ‘Peanut butter’ pay raises could cost companies their top performers, according to experts: ‘It’s such a shortsighted strategy’
• Nearly half of companies are turning to poor ‘peanut butter’ raises—following the same pattern of the 2008 recession, an expert says. And it could take years to recover

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