迪士尼退出電視換麥卡貝上：談影音的收益差異化策略

最近有兩個台灣地區的媒體新聞躍上版面：一是全球內容龍頭之一的迪士尼退出電視圈，另一是台灣本土 YouTube 頻道「麥卡貝」挾《木曜 4 超玩》的 200 萬訂閱，重新攻入電視圈。一個從電視退出專營網路，另一個卻從網路加入電視；電視圈逐步式微卻還有一定分量的當下，一本土、一國際型的影音內容公司，背後策略有什麼原因與差異？