Dropbox 營運長:我們只要求員工達到 70% 工作目標

作者 | 發布日期 2015 年 04 月 19 日 0:00 | 分類 人力資源 , 雲端
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目前全球擁有 3 億用戶數的 Dropbox,在成立短短不到 8 年的時間,估值已達到 100 億美元,至於員工數則從一年前的 500人,增加到現在超過 1,200 人,不免讓人好奇,以如此驚人速度成長的 Dropbox,是如何追蹤與評估員工表現、及確認員工是否朝著同個方向邁進呢?



在員工獎勵管理平台 BetterWorks Dropbox 主辦的高峰會上,Dropbox 營運長 Dennis Woodside 對外分享公司如何管理員工,他所提出的不少規範或制度或許與大多數科技公司大同小異,至於要求員工只需達成 7 成目標這點,讓人乍聽之下一頭霧水,而在聽完他的說法後,或許你會覺得 Dropbox 稱得上是間「人性化」的公司。

以 6 周為一個專案週期

Dropbox 每個開發團隊分別有 6 周的時間完成一份專案,如開發新功能或更新產品內容。此外,Woodside 表示,Dropbox 董事會認為「市場成長速度相當快速」,因此要求管理階層每月定期提供整體目標報告,也藉此檢視正在進行的專案項目及公司所面臨的問題等。

重視團隊勝於個人

Woodside 指出,現在的人才市場為「全球最競爭的市場」,Dropbox 必須跟 Google、Facebook 等大公司或其他新創公司爭搶頂尖人才,即便如此,Dropbox 也不因求才不易而馬虎,他們所聘僱的人才必須「以團隊利益為導向」,以及「清楚知道自己在團隊所執行的專案中的定位」。

70% 的目標達成率

Woodside 表示,一般而言,他期望員工能達成所訂定目標的 70% 即可,剩下的 30% 則包括短期之內難以達成的「彈性目標」,以及非預期的情況發生時,必須修正或調整的目標。

此外,他認為公司的「6 周專案周期」給員工帶來相當大的壓力,因此他也會確保公司內部活動能讓員工有紓壓的管道,如取消所有內部會議的 HackWeek,讓員工有時間能發想新產品與功能,或只是小小改善某樣功能也可以,甚至是完全與 Dropbox 無關的新發明或想法都行,好讓員工在工作的同時,還能有機會著手進行自己真正想做或有熱忱研究的事物。

(首圖來源:Flickr/download.net.pl CC BY 2.0)

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