曹興誠蟄伏 10 年密謀,刺客徐建華進擊中國

作者 | 發布日期 2016 年 03 月 02 日 13:00 | 分類 晶片 , 零組件 follow us in feedly

編按:聯電資深副總徐建華在 2016 年 2 月底宣告退休,外傳徐建華將轉戰中國,且可能跳槽中芯半導體,在業界投下震撼彈,徐建華是何許人也?為何他的動態引起業界高度關注?從合作媒體財訊 2015 年 2 月的一篇專文,讓你對徐建華,以及聯電中國布局有更多了解!




在全球晶圓代工落居下風的聯電,近來有急起直追的氣勢,除了營收不斷創新高外,也加快中國布局的腳步。其中,2001 年被曹興誠指派前往江蘇蘇州建置和艦廠的徐建華,日前升任聯電董事,被稱為「聯電太子」的他,將如何憑藉著長年累積的中國經驗,打造廈門 12 吋晶圓廠,並讓聯電重返往日榮耀?

1 月 9 日,上午 8 點不到,聯電資深副總經理徐建華一如往常的坐著車,進入位於新竹科學園區的聯電總部。他看來心情不錯,臉上始終掛著招牌的謙和微笑。

也就是這一天下午 5 點多,聯電發布了一項讓外界意料中的人事命令,曾任聯電執行長、現為聯電副董事長的孫世偉正式退休,並請辭聯電董事;而遞補孫世偉董事席次的,正是被聯電人私下稱為「聯電太子」的徐建華;他們心裡同時想著,「接班程式啟動了!」

徐建華何許人也?除了印象中因和艦案而與聯電前董事長曹興誠同列被告後被判無罪一事外,外界幾乎對他沒有太多印象。更何況聯電的副總經理總共有 15 位,徐建華也稱不上特別引起關注;再翻開聯電董監事持股明細來看,徐建華持有約 375 張聯電股票,比起其他副總如簡山傑的 1,504 張、許興仁的 1,408 張、廖木良的 1,585 張、許誌清的 462 張都來得少,甚至連協理盧宏柏、鄒世芳持有的聯電股票,都比徐建華要多。

 

獲老曹信任的聯電太子
進入接班梯隊  中國探路打天下

一位持股不多的資深副總經理,憑什麼接替聯電重量級人物孫世偉的位置?「徐建華他是聯電太子啦!」一位老聯電人私下透露,徐建華深受老曹(指聯電前董事長曹興誠)喜愛,早就名列聯電未來的接班人選之一。

據了解,徐建華在遞補成為董事的同時,也被賦予要和聯電執行長顏博文等高層,一同扛起扭轉聯電頹勢、藉此重振雄風的艱鉅任務──前進中國設立 12 吋晶圓廠,拿下中國 IC 設計訂單的半壁江山。

畢竟,徐建華正是聯電高層中、唯一具有中國建廠和營運經驗的高手,當年正是他被曹興誠委以重任派往中國江蘇蘇州主持和艦案的最關鍵操盤者,也是曹興誠啟動聯電中國計畫的先驅者!

時間回到 2001 年的夏天,在聯電任職正好滿 15 年的徐建華,已經由最初階的工程師,一路晉升至 8 吋晶圓廠廠長,先後負責新竹、台南、新加坡及蘇州和艦科技等 10 座晶圓廠的營運管理,是曹興誠的得力左右手之一。

當時,在聯電員工間以「認真」出名的徐建華,依然過著每天早上 8 點之前到公司、晚上 11 點才下班的規律生活,但他已經知道,2001 年對他來說,將是人生重大轉折的一年。

因為,傳出曹興誠已與 BE 控股公司美籍華人董事長 Frank Yu 策畫好,由 Frank Yu 資金集團出面,透過第三地至蘇州投資設立 8 吋晶圓廠,廠名和艦,但他們還要一位懂建廠、又忠心的能手,而這個人,非徐建華莫屬。

礙於台灣尚未開放晶圓廠赴中國設廠,事情不能曝光,於是,徐建華先從聯電離職,帶著妻子、孩子離開台灣,遠赴蘇州,默默地在陌生的土地上建起一座 8 吋晶圓廠。

外界傳言,把員工當家人的曹興誠允諾徐建華,聯電會持續支付他薪水,給予他建廠等一切協助,而且等大功告成,就讓他回台。和他同去的,還有曹效忠、黃振聲等十餘人。

 

聯電布局不能說的祕密
資源金援有限  拚成中國第三大

選在 2001 年的最後一天,徐建華和其他聯電員工,飛至蘇州建廠。憑這一點,徐建華對聯電、對曹興誠的忠心已經展露無遺,當然,徐建華毫無保留地奉獻,自然也得到曹興誠的另眼相看和特殊待遇。

聯電前資深主管透露,以徐建華在聯電的位階及任職長達 30 年以上的資歷推估,其所擁有的財產早已不愁吃穿。

「聯電位階達九職等的高階主管,平均年薪一、兩千萬元不是問題,」聯電前高層指出,「而且不只是年薪高,聯電早年福利比台積電還好,大學生找工作還比較想到聯電而非台積電。」

聯電餐廳在 7 樓,進駐的餐廳有三十多家,一天吃一家,一個月也吃不完。聯電還在 2003 年耗資新台幣 4 億元打造一座五星級活動中心「聯園」,離聯電總部只有 100 公尺,游泳池、健身房、球場、三溫暖一應俱全,供員工使用。

不過,正當其他聯電員工爽用聯園豪華設施時,徐建華一樣都享受不到,因為他人遠在蘇州開疆闢土。「由於當初聯電投資和艦廠不能曝光,就算要金援和艦,也不能明目張膽,所以和艦當時手握的資源真的很有限。」知情人士指出。

因此,徐建華在蘇州吃足苦頭。「徐建華不但認真、有謀略,而且還有執行力,」曾和徐建華共事的聯電前高階主管指出,「徐建華和顏博文都是拚命三郎,每天晚上 11 點都還在開會。」

在徐建華奔走下,和艦廠在 2003 年 2 月完成建廠,6 月即啟動量產;到 2004 年 3 月,已達到月產能 1 萬 6,000 片的目標。很快地,在台積電還未設廠之前,和艦成為在中國僅次於中芯、華虹的第三大晶圓代工廠。

但殘酷的事實是,和艦仍然慘賠多年,直到最近營運才較為好轉,但一年營收僅十多億元,還不敵台積電 2007 年才核准前往興建的上海松江廠。某位聯電高階主管即坦言,「慘賠的和艦廠,對聯電來說只能算是拖油瓶。」

曹興誠規畫聯電時,或有美好的想像,可以另闢戰場與台積電一決高下,但卡在兩件事,讓計畫趕不上變化:一是當年中國政府傾力扶植中芯半導體;聯電前高層即表示,「就算和艦廠的 0.13 微米製程技術和良率優於中芯半導體,中國的 IC 設計公司仍不敢在和艦下單。」

 

內憂外患卡死和艦大計
徐建華、曹興誠  一起吃上官司

另外一個原因是台灣內部的拉力。在 2006 年聯電和艦廠曝光後,檢調指稱聯電可能涉嫌掏空背信,曹興誠、聯電前執行長宣明智、徐建華等人,都成為媒體鎂光燈的焦點,也成為被告,是當年兩岸半導體界最大的話題。

向來作風低調、行事隨和的徐建華,因前往中國設晶圓廠,結果被檢調列為「重大經濟罪犯」,限制出境,還引得曹興誠大動肝火,為徐建華大抱不平,認為檢調剝奪徐建華返回和艦工作的權利;由此可見,老曹對徐建華的確是另眼看待。

 

兩岸合資聯芯賭很大
最快後年投產  搶食物聯網商機

以事後諸葛來看,雖然曹興誠、宣明智、徐建華等人,在和艦案都宣判無罪,但在「內憂外患」之下,和艦的發展遠不如當初規畫的目標,稱不上是一個成功的計畫。也因此,聯電沒能靠和艦征戰中國市場翻身,營運績效也不是太傑出,與台積電不論在市值、營收和獲利表現上,只有愈差愈遠。

然而,透過投資和艦,曹興誠培養出徐建華這一位中國建廠能手,以及拓展中國的人脈。徐建華任職和艦總裁期間,曾在 2006 年獲得「第 2 屆中國半導體行業領軍人物」,這獎項是由中國電子信息產業發展研究院與中國電子報社頒發。

所謂「中國電子信息產業發展研究院」,其實是屬於中國國家工業和信息化部的科學研究單位;換句話說,就是中國科技研究的大腦中樞之一。

藉著這個獎項,還有在中國闖出的一些名號,徐建華成為聯電唯一有豐厚中國經驗的關鍵高階主管。隨後,徐建華離開和艦,重新返回聯電擔任資深副總後,就在 2014 年年底,曹興誠苦心栽培扶持的徐建華,重要性再度顯現。

2014 年年底,聯電向投審會申請,以聯電自有資金 4.5 億美元,加上旗下和艦自有資金 2.6 億美元,總計 7.1 億美元,約新台幣 227 億元,和廈門市人民政府及福建省電子信息集團合資成立聯芯公司,在廈門打造一座 12 吋晶圓廠,提供 40 和 55 奈米製程的晶圓代工。

這將是聯電與曹興誠自和艦後,再度嘗試進軍中國的下一步,而徐建華和他曾經主導的和艦,也再次成為未來聯電再起的要角!《財訊》嘗試致電詢問曹興誠對中國布局的看法,不過他以「早就從聯電退休了,現在不問江湖中事」婉拒採訪。

令外界好奇的是,2014 年第一季,聯電已透過 OAKWOOD 投資和艦,持股達百分之百,那麼聯電何必拐個彎透過和艦的名義及資金投資聯芯?

不願具名的聯電前高階主管分析,雖然和艦對於聯芯的技術並無幫助,但和艦耕耘中國市場長達 15 年,所掌握的政商關係及市場通路不僅將對聯芯營運有莫大的助益,也具備比聯電更適合投資中國市場的條件。

其實,如今聯電前進中國,早在曹興誠當年的規畫當中,而且此次聯電在中國設廠,採的是「進可攻、退可守」策略。以聯電打算在聯芯投產的 40 和 55 奈米製程來看,大多是感測器、面板驅動 IC 等物聯網相關晶片,物聯網商機大爆發之下,等到 2017 年正式投產後,聯芯可以剛好趕上這一波趨勢。

「聯電在 40 奈米製程的 C/P 值,甚至比台積電還要高!」分析師指出,台積電的晶圓「貴」,在業界已經是不爭的事實,也因此台積電毛利率可突破 50%;相對來說,聯電平均售價就比台積電低 15 至 20% 左右。

在「進可攻」方面,分析師觀察,以晶圓廠設置時間至少需 1 年半估計,聯芯最快將於 2017 年建立完成;然而,按照聯電預估,2016 年年底順利導入量產 14 奈米,聯電就可以根據投審會「赴中國晶圓代工技術須落後一個製程(N-1)」的政策,將聯芯改而導入 28 奈米製程。

「雖然中國半導體都說今年 28 奈米製程可以量產,但良率要提升,恐怕還有得等呢!」不過一位半導體業界高階主管分析,「聯電在 2017 年能夠在聯芯投產 28 奈米,以聯電那時的技術,其他中國晶圓代工廠都不是對手。」

「目前智慧型手機都講求高規低價,所以其中內建的處理器、基頻及射頻(RF),未來 1 年後都還是會大量採用 28 奈米製程,而聯電的 12 吋晶圓廠剛好可以填補需求的缺口,」分析師表示,「聯電下的這一步棋,算是滿有遠見。」

當然,即使如此,聯電和台積電的差距,還是天壤之別,絕非靠一座中國的 12 吋晶圓廠就可以彌平。但聯電的確有可能靠這一座廠,以及 28 奈米的量產,有機會縮小和台積電的差距,並打敗格羅方德(GLOBALFOUNDRIES),奪回全球晶圓代工市佔率老二的寶座。

 

扭轉命運關鍵時機
一座 12 吋廠  誓奪回市佔老二

「全球 IC 設計產值約 800 億美元,其中 6 成是全球前 10 名的客戶創造,其中又幾乎全是台積電的客戶,」業內人士指出,但這 10 家客戶中,除了聯發科和安華高(Avago),有 8 家來自美國,「所以台積電 3 到 5 年內不會打算去中國,因為它的主力市場在美國。」

業內人士表示,反觀聯電,約 4 成客戶來自台灣,50% 以上客戶來自歐美等地,聯電在被台積電完全壓制之下,要尋求另外一條出路,正在全力扶植半導體產業的中國市場,就是聯電僅剩的翻身機會。

「從表面上來看,和艦是失敗的,徐建華的戰功幾近於零,」一位聯電前高層指出,但仔細分析徐建華的關鍵角色,及聯電未來在中國的布局,「徐建華不但是和曹興誠共患難的兄弟,而且還是聯電拓展中國時,不可或缺的推手!」

也因此,聯電廈門的 12 吋晶圓廠的成敗,不但是聯電重返榮耀的關鍵一役,也是徐建華能否順利接棒的最重要任務,外界都張大眼在看!

(本文由 財訊 授權轉載)

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