保證全體員工年薪 200 萬的公司,2 年後又有驚人變化

作者 | 發布日期 2017 年 07 月 02 日 12:00 | 分類 人力資源 , 職場 line share follow us in feedly line share
保證全體員工年薪 200 萬的公司,2 年後又有驚人變化


你還記得長相酷似好萊塢男星布萊德彼特的暖男 CEO 嗎?自 2015 年 4 月以來,他說到做到,保證全體員工年薪最低都有 200 萬台幣。過了兩年後,他的公司又有了驚人變化!

美國新創支付公司 Gravity Payments 執行長普萊斯(Dan Price)2015 年 4 月自砍 9 成薪,年薪由原本的 100 萬美元減少到 7 萬美元,捨棄豪宅、還一度借住朋友家。目的是希望保證全公司上下員工,每年的年薪「最少」都有 7 萬美元(約新台幣 210 萬元)。

這家公司施行這項新政策 1 年半後,Gravity Payments 的收入和獲利都翻倍,客戶忠誠度也提升了。

不過,光明的背後總有陰影。儘管離職率降低,卻走了些台柱員工。報導說,自認對公司貢獻極大的員工,不滿部分員工瞬間「齊頭式」巨幅加薪,選擇離職。

2 年過去後……

到了 2017 年,Gravity Payments 又出現了驚人現象:嬰兒潮。

Gravity Payments 行銷團隊的波可(Ryan Pirkle)說,這跟員工大加薪有關。「我自己現在有個 5 個月大的寶寶,」波可說。負責承銷業務的帕爾(Katie Parr)說:「我現在懷孕 6 個月。」

另一員工戴維斯(Maurice Davis)抱著還不會站立的 8 個月大小女嬰在自己腿上飛高高。女嬰伸長圓嘟嘟的雙手,在爸爸的大腿上又叫又跳。

這些都還只是 Gravity Payments 中少數的新手爸媽。

波可說,Gravity Payments 保障每名員工年薪都最少有 200 萬台幣後,公司只新聘了 30 名員工。因此,員工增產報國的結果,並不只是因為員工人數增加。

波可說:「公司 2004 年創立以來,每年大概只有一名員工生下寶寶。最多的一年,大概也只有 2 名員工孕育了下一代。」

「到了 2015 年老闆普萊斯宣布保證大家的最低年薪都有 7 萬美元後,我們已經傳出 11 個寶寶將誕生的好消息。換句話說,將近 10% 員工在宣布加薪後,孕育著或已經孕育出下一代。」

目前懷孕 6 個月的帕爾,家裡還有一個 18 個月大的寶寶。

帕爾說:「當我們的生活更穩定,財務變寬裕,自然會想要組織家庭。財務穩定大大減輕我們的壓力,在我還沒加薪前,我先生經常要兼兩份工作,或是上兩個班。現在,我先生不用再攬下太繁重的工作、不用去兼職。」

波可也說,經濟變寬裕不僅帶來嬰兒潮,許多人因為薪水變高,縮短上下班的通勤時間,因為他們可以負擔得起公司附近的房子。

「我比對加薪前和加薪後,整個行銷團隊成員的總通勤時間。結果發現,加薪後,整個團隊每日通勤時間平均省了 6 小時,」波可說。

波可指出,換句話說,如今員工可以省下通勤時間以及通勤的精力!

為什麼是選擇「年薪 7 萬美元」?

你會不會好奇,Gravity Payments 執行長普萊斯當初為什麼選擇保障員工年薪 7 萬美元,而非更多或更少?

波可解釋,諾貝爾獎得主迪頓(Angus Deaton)和康納曼(Daniel Kahneman)有個研究指出,在美國年收入 7 萬 5,000 美元是最快樂的魔術數字。

他說:「根據兩位教授的研究,7 萬 5,000 美元不但可讓人負擔一切生活所需,也可以享受生活中的美好事物。」

Gravity Payments 的產業分析師鮑曼(Cody Boorman)說,他現在確實很快樂,「我的女兒 4 個月了,我很開心她來到我的生命中,而且我清償了所有貸款。」

鮑曼說,但「快樂」或許還不是最適合用來形容加薪後生活的字詞。

「我想,我人生的計畫加速了。我真正整頓了我的生活,我可以全心做好我的工作。這是一種泰然自在的生活。」

(本文由 天下雜誌 授權轉載;首圖來源:影片截圖)