宏碁董事長暨執行長陳俊聖 3 日出席記者會後分享近期營運展望，並透露在考量員工的財富累積以及退休金，宏碁公司今年啟動員工持股信託制度。
隨著年關將近，外界好奇營運表現不錯的宏碁獎勵情況。宏碁為員工固定提供 14 個月薪水，團隊或個人的薪資調整則依表現進行，另外還有分紅，具體數字需由董事會與股東會通過後才會對外公布。
值得關注的是，宏碁公司今年啟動員工持股信託制度，員工出 1 元、宏碁再為員工出 1 元的方式來購買宏碁股票，也就是員工和公司各出一半資金，為每個月 3,000 元起的定期定額投資方式，員工在職期間不可交易這些股票，但每年可獲得分紅，直至退休才可以賣。新制僅限宏碁公司員工，集團子公司則未參與。陳俊聖指出，此為員工的財富累積以及退休金做考量，藉由長期財富累積並與公司一同成長，留住人才則為其次。
營運展望方面，PC 產業面對的長短料挑戰仍在改善當中，陳俊聖對此樂觀看待，認為有機會能趕緊追上。前幾季遞延的訂單宏碁還無法馬上消化，目前盡全力出貨。
相較過去疫情期間，宏碁觀察到目前商用產品需求提高，各地員工陸續返回辦公室後企業標案也接踵而來，宏碁商用產品線去年取得不錯成績，而桌機、螢幕的需求有所攀升。教育產品需求如 Chromebook 一直存在，宏碁就從中南美洲取得幾個大型標案。不只如此，宏碁旗下酷碁的包包、袋子產品也出貨多達 120 萬件。
宏碁產品在運輸上以海運占一半以上，但從去年以來塞港問題未解，裝載產品的貨櫃仍在海上漂、無法順利卸貨。現在出貨的產品抵達各地通路則到第二季了；換個角度來看，現在出的貨第二季才能在通路賣，不易了解消費者需求為何、以及未來價格波動的應對。不只歐美，亞洲同樣開始出現物流塞車問題，全球物流情況正在持續惡化當中。
於是陳俊聖說，「今年唯一確定的是，會有很多不確定的事」，認為宏碁能夠勝任在於做足準備、具有韌性，由於採行多重事業引擎的策略，觸角已經拓展至不同領域。
（首圖左起宏碁創辦人暨榮譽董事長施振榮、董事長暨執行長陳俊聖；首圖來源：科技新報）
