健康的儲能公司需要哪些人才?

作者 | 發布日期 2023 年 07 月 27 日 7:40 | 分類 人力資源 , 職場 , 能源科技 line share follow us in feedly line share
健康的儲能公司需要哪些人才?


「天乾物燥,小心火燭」真是至理名言,地球破紀錄十萬年來最熱,除了加拿大等地森林大火,最近許多地方美國、台灣儲能系統都發生火災,但儲能是再生能源的救援投手,既然無法避免,就來看如何讓它成為可控制的風險。

儲能系統全解析!行內人揭開儲能概念股在夯什麼〉一文開箱儲能系統,雖然儲能應用場景很多,也有13種商業模式(註1),但整體來說較成熟還是電網端儲能,火災自然就發生在這裡,因此先聚焦談電網端儲能,也就是目前國內儲能公司十之八九業務落點。

國內儲能公司多做系統整合,〈一鍵拿下你參與儲能的供應鏈站位競爭分析〉提到儲能供應鏈可約分為上中下游:電芯、模組、系統整合,也就是說多數儲能公司都屬於下游。特別重技術的全球儲能產業,如果公司沒有持續技術及專業保持領先,也就是跟上下游學習,要活得久恐怕不容易。

大爭之世,凡有血氣,必有勝心。既然想要活得久,如何轉型找團隊?如何轉職找位子?具備什麼背景或專業最容易成功?認為最有機會是下面四種人/公司:

  1. 太陽光電/綠能產業從業人員:台灣這些年培育許多太陽能/風電/汽電共生或綠能相關從業人員,對電力轉換、佈線等知識與技術了解甚深,發電端搭配儲能剛好發揮產業知識。
  2. 電力產業從業人員:電網端儲能需要與高壓、特高壓升壓站併接,這是傳統電力產業擅場,只要稍加訓練,即可立即投入儲能產業發展。
  3. 產業分析產業規劃人員:傳統產業分析規劃的技能包括產業鏈分析、市場規模分析、競爭者分析等技能,皆可用於儲能產業分析。電網不穩定因素短期都會在,除了電網端儲能,將慢慢有發電端儲能及用戶端(需求端)儲能的各種應用場景,及早卡位,更可洞悉整個產業的歷史結構變化,甚至找到創業機會。
  4. 投資分析人員:投資分析人員需蒐集、分析及評估有關經濟、市場及公司狀況等資料,以為高階經理人投資參考。綜觀未來,儲能將持續穩定發展,身為投資分析人員,厭倦低成長低報酬環境,更應投身高成長、具長期投資性的儲能產業發展,甚至找到各種投資機會。

接著來看什麼公司組織架構設計,可最大程度提高打擊率。下圖是健康儲能電池的組織架構設計,可與動力電池組織架構設計(註2)搭配著看。灰色底是大部分儲能電池公司都有的人才;橘色底是未有人才;藍色底則是同場加映儲能公司轉型或升級額外需搭配的人才。有三種人才最關鍵:

▲ 健康儲能電池公司關鍵部門所需人才。(Source:李宗融)

儲能電池公司第一種關鍵人才:專案主管

要成為好專案主管需四種能力:

  1. 產品專業知識:了解儲能能源管理系統(EMS)邏輯設計、開發及維護,具備EMS及監控系統軟體介面整合的應用知識,進而建立相關系統功能與通訊協議等規格書與設計文件。
  2. 專案管理追蹤:理解台電電力交易平台商品並管控。
  3. 溝通協調:儲能案場現場溝通協調、驗收、教育訓練、維運工作。
  4. 高壓系統經驗:儲能案場一般搭配太陽能或風電案場(20MW以上輸電級),且電力端併接特高壓系統(如69KV、161KV等),需了解高壓電系統作業程序。

儲能電池公司第二種關鍵人才:研發部工程師

以前電池模組廠只需做交貨模組,單純模組內管理電芯狀態及保護(BMS),最終產品是由系統廠或品牌廠組裝整合。但現今儲能市場應用較特別,儲能櫃是將整個20呎或40呎貨櫃塞滿電池模組,可說儲能櫃就是個大電池模組。

所以研發部硬體、軟體、機構、電池分析、電控、熱模擬、結構分析工程師就是第二種關鍵人才,先總稱為產品設計工程師,先要清楚客戶選擇電芯或模組的特性,因每種電芯特性曲線不同,所以應用系統也不同,有的系統用於高C-rate充放(註3),有的系統用於長時間放電,因此設計時BMS保護參數需針對電芯調整,櫃體空調散熱機制也須經過嚴謹熱流分析模擬,找出最佳化散熱及溫控。

儲能電池公司第三種關鍵人才:雲端資料庫工程師及演算法工程師

因筆者在儲能電池模組廠工作,特別多講點公司轉型或升級需要的人才。一般儲能案場必須提供SCADA通訊監控特高壓升壓站之數位電表、變壓器電壓變化、溫控設備溫度、設備運轉及開關狀態等資訊,並搭配時間同步器,精準紀錄升壓站事件資訊及狀態,以符合台電資料上傳及調度應用,並藉雲端資料庫儲存案場數據後透過演算法分析,精準預估系統電池剩餘容量(SOC)、電池健康度(SOH)及電池安全度(SOS)等資訊,但目前國內較少演算法人才,可與國外公司合作開發應用。

看起來很包山包海嗎?正是因夠具挑戰性,才適合大膽探索,因為凡有血氣,必有勝心!

註1:13種儲能商業模式
註2:〈一間健康的電池公司需要哪些人才?
註3:電池充放電倍率

(作者:李宗融、李旭弘;本文由 綠學院 授權轉載;首圖來源:shutterstock)