Intel 14A 能否贏得大客戶訂單，2026 年成為英特爾轉型關鍵年

2026 年被視為英特爾（Intel）轉型的關鍵分水嶺。這家曾經的晶片大廠正面臨其晶圓代工業務（Foundry）的「成敗時刻」。根據最新的市場分析與公司高層談話，英特爾正試圖擺脫過去「先建廠，客戶自然來」的舊有模式，轉而採取更為務實的客戶承諾優先策略。隨著新一代 Intel 18A 製程開始產出 Panther Lake 晶片，市場的目光如今聚焦於更先進的 Intel 14A 製程能否贏得外部大客戶的青睞。若2026年無法鎖定關鍵訂單，英特爾代工業務的未來將陷入困境。

過去幾年，英特爾的代工策略可以被概括為「如果你把晶圓廠蓋好，客戶就會來（if you build it, they will come）的情況」。公司投入了巨額資本建設製造設施，並競相將新的製造製程投入生產。然而，隨著 2026 年的到來，這一策略發生了根本性的轉變。

現任英特爾執行長陳立武明確表示，「空白支票」的時代已經結束。針對英特爾下一代關鍵製程的Intel 14A，公司確立了新的指導原則，客戶必須先行。這意味著，英特爾將不再盲目擴充產能，除非已經確保了客戶的需求。其財務長 Dave Zinsner 在第四季財報會議中強調了這種紀律，也就是我們在 Intel 14A 上有所保留，因為 Intel 14A 與代工客戶緊密相關。在我們確定有客戶會接受這些需求之前，建立大量產能是沒有意義的。這種新策略顯示出英特爾在財務與資源配置上變得更加審慎，試圖在擴張雄心與財務現實之間取得平衡。

而做為英特爾代工路線圖的重點，Intel 18A 製程目前已進入生產階段，並正在產出用於英特爾個人電腦產品部門的 Panther Lake CPU。這證明了該製程在技術上的可行性，且隨著 Panther Lake 筆記型電腦 CPU 本月的首次亮相，這將成為英特爾向潛在客戶展示技術實力的重要舞台。

然而，Intel 18A 目前面臨的最大挑戰在於，那就是它尚未為外部客戶生產具有意義數量的晶片。儘管英特爾在過去幾年簽署了少數協議，包括微軟（Microsoft）於 2024 年簽署協議，將在 Intel 18A 製程上生產一款未命名的客製化晶片。其次是亞馬遜（Amazon）也與英特爾達成協議，同樣利用該製程生產 AI 架構晶片。這些交易具有指標性意義，但其具體規模和時間表外界仍不得而知。目前的現實是，基本上英特爾所有的代工營收仍然來自其內部產品。

市場上有傳言稱，蘋果（Apple）可能會使用 Intel 18A 的變體製程來生產其部分 M 系列晶片，這被視為一個極具潛力的賭注。然而，即便這項交易成真，由此產生的營收至少也要等到一年之後才能實現。因此，Intel 18A 目前雖已運轉，但尚未成為推動代工業務營收飆升的引擎。

鑑於 Intel 18A 在爭取外部客戶方面面臨的持續挑戰，英特爾將未來的賭注押在了下一代製程的 Intel 14A 上。執行長陳立武指出，2026 年是高風險的一年，英特爾必須為 Intel 14A 製程贏得大型代工客戶，以維持代工業務的長期生存。而如果英特爾無法為 Intel 14A 贏得客戶，公司製造業務的未來將充滿不確定性。為了實現這一目標，英特爾制定了明確的時間表。

其相關時間表內容如下：

2026 年第一季：計劃發布 Intel 14A 的製程設計套件（PDK）0.5 版本，這是與潛在客戶接觸的關鍵一步。
2026 年下半年至 2027 年上半年：預計客戶將開始做出堅定的決定。尤其，陳立武在財報電話會議上表示，與 Intel 14A 潛在外部客戶的接觸非常活躍。
2027 年底：目前的計畫是開始風險生產（risk production）。
2028 年：預計開始量產，但具體進度將取決於客戶需求。

儘管內部面臨挑戰，但外部產業環境對英特爾來說卻是前所未有的有利。因為晶圓代工龍頭台積電（TSMC）目前正艱難的應對人工智慧（AI）熱潮帶來的巨大需求。尤其，隨著 AI 晶片需求的爆炸式增長，台積電讚產能供不應求情況下，這為英特爾創造了機會，可以爭取那些無法在台積電獲得足夠產能的客戶。如果英特爾能夠證明其技術實力，它將有機會成為超大規模雲端業者設計客製化晶片、或是像蘋果這樣擁有巨大產量需求的無晶圓廠公司的替代選擇。

在轉型的陣痛期，英特爾的股價表現反映了市場的擔憂。截至 2026 年 1 月 26 日，英特爾股價當日下跌 5.72%，收盤來到 42.49 美元，市值約為 2250 億美元,。其除了代工業務的不確定性，英特爾目前還面臨供應短缺的問題。公司正在努力提高現有製造製程的良率，並增加設備採購以提高產量。目前，幾代之前的 Intel 7 製程仍佔據相當大的產能比重，而 Intel 18A 正在產能爬坡階段。

市場分析師指出，如果英特爾能在 2026 年下半年贏得一些主要客戶，不僅將為 2027 年及以後的代工收入飆升奠定基礎，還將極大地提振股價。反之，若無法鎖定客戶，投資人對其製造業務前景的信心恐將進一步動搖。

總結來說，2026 年對於英特爾而言，是不折不扣的「生死攸關」時刻。包括在技術上，Intel 18A 需透過 Panther Lake 證明其實力。而在商業上，Intel 14A 必須打破「零外部大單」的僵局。最後在策略上，必須堅持訂單優先的財務紀律，確保產能建設與客戶承諾同步。執行長陳立武的「客戶優先」策略是否奏效，將在未來 12 個月內見分曉。這不僅僅是關於製程節點的競爭，更是關於英特爾能否成功轉型為一家真正的世界級晶圓代工廠的終極考驗。

(首圖來源：視訊截圖)