張忠謀直指上台大非人生巔峰,要學習謙虛與世界觀

作者 | 發布日期 2019 年 11 月 05 日 19:10 | 分類 晶圓 , 職場 , 零組件 follow us in feedly


台積電創辦人張忠謀 5 日在演講時指出,大學教育中最重要的就是學習 「世界觀」,而且這也是他創辦台積電時最主要的資產。張忠謀還強調,不要想說在台灣考上台大就是人生的巔峰。在美國,好的學校很多,但大家並不覺得上過哈佛或 MIT 就怎樣。就像他是 MIT,但是畢業後也不提 MIT 了!

張忠謀在經濟部工業局和美國在台協會合辦的 TCA 人才循環大聯盟高峰會,以自身在美國 36 年工作經驗,以及治理台積電的過程,分享對於人才培育看法時指出,世界很大,人才很多,所以要學會謙虛,也要學會世界觀,這是他在創辦台積電的資產。張忠謀還強調,這資產不是什麼知識,就算是知識,也是伴隨世界觀的知識。

 

張忠謀說,在台積電一共有 20 多個副總以上的員工。其中至少一半,是先在台灣受大學教育,然後再到美國上學的。接著在美國做幾年事情,之後回到台灣。他們到台積電來也是從比較低的工作開始做起,一步步到副總的職位。因此,大學教育很重要。但是,大學教育在美國,要大家學習的是世界觀與謙虛。這個在台灣,因為是一個相當小的地方,所以時常發現一個現象,就是一個人考取台大後,好像就是他一生的巔峰,18 歲就達到人生巔峰。所以,看到很多 50 到 60 歲的人,到現在還是一直講「我在台大的時候怎樣」,但在美國,從來沒聽過 50 到 60 歲的人說在哈佛或耶魯的時候,我想這就是謙虛。

張忠謀還表示,回台灣第一個工作是工研院院長,所帶回來的不是什麼技術,帶回來最重要的其實是世界觀,這也是創辦台積電的主要資產。所以,這個智慧財產是世界觀,而不是什麼知識。就算是知識,也是伴隨世界觀的知識。尤其,因為美國大、人才多,所以自然而然就會吸收美國能給的東西,包含謙虛與世界觀。

「人才多,在一起的人都是跟你一樣好、一樣能幹的人,甚至比你更能幹的人,使得機會非常多,也讓你變得不一樣。」張忠謀說。他還提到,在台積電時的頭 3 個總經理,都是美國人。而且還不是華裔美國人,是白種美國人。他們也的確帶來剛才所強調的那些特質。而這 3 位台積電總經理回美國後,回去後也都有好的事業。因此,台積電確實在循環人才,而企業要訓練人才,循環是最好的方法,以人才循環訓練人才,這個是以我的經驗,希望可以給大家一些參考。

(首圖來源:經濟部)